“亞馬遜正在尋找另外的空間?！?br>01亞馬遜布局再進(jìn)一步
幾乎所有大型科技公司的發(fā)展，最后都會(huì)走向“投行”模式，向外投資或者收購，來擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，國內(nèi)的眾多巨頭是如此，國外的亞馬遜也是如此。
然而，在收購小型電子商務(wù)初創(chuàng)公司selz不到一年后，最近亞馬遜選擇了關(guān)閉selz的服務(wù)。
亞馬遜發(fā)言人在聲明中表示，亞馬遜將繼續(xù)支持selz上的商家，但是經(jīng)過公司的徹底審查，亞馬遜決定不再將selz產(chǎn)品作為獨(dú)立服務(wù)提供。亞馬遜將通知selz上的商家，并提供60天的緩沖期，幫助他們根據(jù)商家自己的選擇過渡到任何其他提供商，并立即免除相關(guān)的月度和年度服務(wù)費(fèi)?！?br>目前還不知道selz有多少員工，但是亞馬遜表示，selz的員工，將加入亞馬遜上個(gè)月推出的buy with amazon業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中。領(lǐng)英個(gè)人資料也顯示，selz首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人martin rushe目前已經(jīng)是亞馬遜的董事。
selz成立于2013年，總部位于澳大利亞悉尼，主要業(yè)務(wù)就是為中小型企業(yè)提供平臺(tái)，讓他們可以推出自己的在線商店，并為現(xiàn)有網(wǎng)站添加在線支付選項(xiàng)等工具。領(lǐng)英的信息顯示，該公司員工不到50人。
去年1月15日，亞馬遜悄悄收購了這家電子商務(wù)平臺(tái)，但并未公開。隨后selz在公司博客文章中宣布了這筆交易并得到了亞馬遜的證實(shí)。
一年前亞馬遜這次收購的意義，不僅在于交易本身，還讓外界明白亞馬遜仍在持續(xù)關(guān)注第三方賣家，并引發(fā)了人們對(duì)亞馬遜在提供電子商務(wù)服務(wù)方面與shopify進(jìn)行更直接競爭的猜測(cè)。
上個(gè)月，亞馬遜推出了一項(xiàng)全新計(jì)劃，“buy with amazon”，讓prime會(huì)員可以像在亞馬遜網(wǎng)站上一樣在其他電商網(wǎng)站上購買商品，包括簡化結(jié)賬流程和最快次日免費(fèi)送貨。并且buy with amazon還允許商家在他們自己的電商網(wǎng)站上符合條件的商品旁邊設(shè)置一個(gè)“buy with amazon”按鈕。
這一舉動(dòng)更將分析師們對(duì)于亞馬遜與shopify之間直接競爭的猜測(cè)推向頂峰。6年時(shí)間市值增長60倍，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的加拿大小電商，到現(xiàn)在的北美第二，shopify的發(fā)展可謂異軍突起。
而shopify的獨(dú)特模式，也對(duì)亞馬遜構(gòu)成了威脅，因此，亞馬遜與shopify的競爭正愈演愈烈。
02越來越像的亞馬遜和shopify
實(shí)際上在很久以前，亞馬遜就運(yùn)營過一項(xiàng)類似于shopify的服務(wù)，名為amazon webstore，允許小型企業(yè)基于亞馬遜技術(shù)運(yùn)營自己的在線商店。
然而，由于在shopify和bigcommerce的對(duì)比下，amazon webstore的發(fā)展前景實(shí)在相當(dāng)有限，在高管的不看好下，亞馬遜在2015年關(guān)閉了這一項(xiàng)目。
值得一提的是，在關(guān)閉了webstore之后，對(duì)于webstore上的客戶，亞馬遜選擇將他們推薦給shopify，并公開宣布shopify是其海外網(wǎng)店的首選合作伙伴。
同時(shí)，亞馬遜以100萬美元的價(jià)格，將webstore網(wǎng)站建設(shè)部門出售給shopify。而作為交換，shopify一方也同意向商家提供amazon pay服務(wù)，達(dá)成了相當(dāng)良好的合作關(guān)系。
那么現(xiàn)在亞馬遜和shopify又為何變成了這樣的競爭關(guān)系呢？最大的原因是，shopify的存在正逐漸威脅到亞馬遜的地位，shopify讓亞馬遜上的賣家意識(shí)到，除了亞馬遜的everything store之外，在電子商務(wù)還有別的生存空間。
shopify早期的定位是一款專為中小型商家提供saas服務(wù)的電商建站工具，幫助商家從零開始創(chuàng)建一家網(wǎng)店。
2009年，shopify發(fā)布了自己的應(yīng)用程序編程接口和應(yīng)用商店，自此shopify從一個(gè)單一的建站工具，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃屓藗兎窒砗弯N售應(yīng)用程序的平臺(tái)。
近些年來，shopify圍繞著電商建站服務(wù)，搭建了shopify payments、shopify shipping、shopify fulfillment network等一系列服務(wù)，不斷擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)邊界，建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。
從2020年3月至今年1月，shopify累計(jì)增加了259.47萬家在線商店，不到兩年的時(shí)間，增幅高達(dá)201.53%。2021年四季度shopify繼續(xù)保持破紀(jì)錄增長，賣家商品成交總額達(dá)到了1754億美元，在全美零售電商銷售額中占10.3%，份額位列第二。
marketplace pulse數(shù)據(jù)顯示，shopify在2021年第四季度的gmv超過540億美元之后，現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)接近亞馬遜市場的50%。
與此同時(shí)，亞馬遜從去年第四季度開始連續(xù)兩個(gè)季度個(gè)位數(shù)增長，而上一次亞馬遜的季度個(gè)位數(shù)增長還是在2017年。因此，面對(duì)這樣一個(gè)快速崛起的對(duì)手，亞馬遜不可能不防備，乃至于主動(dòng)出擊。
去年12月，彭博社報(bào)道，有內(nèi)部人士稱，亞馬遜正在開發(fā)一個(gè)與shopify類似的獨(dú)立站工具，支持賣家建立獨(dú)立的在線店鋪。
今年早些時(shí)候，亞馬遜又收購了總部位于英國的軟件公司veeqo，這是一家為亞馬遜網(wǎng)站和其他平臺(tái)上的電商賣家提供庫存和履行工具的公司。
再加上亞馬遜上個(gè)月推出的buy with amazon，從建站工具到物流，亞馬遜已經(jīng)為獨(dú)立站打造好了一切，而如何整合，或?qū)⒊蔀閬嗰R遜接下來要解決的問題。
一旦將這些功能整合，亞馬遜的獨(dú)立站布局不僅將變得越來越清晰，還將與shopify發(fā)揮相似的職能，構(gòu)成正面直接的競爭。
03亞馬遜與“反亞馬遜”
在彭博社對(duì)于shopify首席執(zhí)行官tobi lütke的采訪中，lütke曾針對(duì)亞馬遜開發(fā)獨(dú)立站工具的消息表示，shopify已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接這場競爭，他認(rèn)為亞馬遜是一個(gè)值得尊敬的對(duì)手。而如果亞馬遜的項(xiàng)目取得成果，他將再次成為失敗者。
tobi lütke在采訪中表示，“亞馬遜正試圖建立一個(gè)帝國，而shopify正試圖武裝反叛者。如果shopify成功把亞馬遜趕出市場，讓普通賣家線上開展新業(yè)務(wù)變得更加容易，那么我想，我真的完成了我的使命?！?br>lütke將shopify定義為反亞馬遜，因?yàn)樗龅氖琴x予賣家權(quán)力，并簡化在線業(yè)務(wù)開展流程的電子商務(wù)公司。
不過，在某些方面，shopify也正在朝著亞馬遜的方向發(fā)展。近一段時(shí)間，shopify開始在其shop應(yīng)用程序中悄悄測(cè)試一項(xiàng)新的搜索功能，允許買家同時(shí)瀏覽多個(gè)商家的商品。內(nèi)部人士認(rèn)為，這一功能可能會(huì)使shopify更像亞馬遜。
不管亞馬遜或者“反亞馬遜”，對(duì)于這些平臺(tái)來說，最根本的要?jiǎng)?wù)還是從中賺取金錢，而亞馬遜失敗之后，電商賣家的處境是否真的會(huì)如lütke一樣變得更好，或許還需要打上一個(gè)大大的問號(hào)。
以上是給大家?guī)淼奈恼隆笆召応P(guān)停再整合，亞馬遜憑什么迎戰(zhàn)shopify。”
（文章來源 | 公眾號(hào) 跨境必讀）