概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接。圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一般我們所理解的物流其實(shí)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
基本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈的基本要素一般由五部分構(gòu)成：
1)供應(yīng)商：指給生產(chǎn)廠(chǎng)家提供原材料或零部件的企業(yè)。
2)廠(chǎng)家：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等。
3)分銷(xiāo)企業(yè)：即產(chǎn)品流通代理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍的每個(gè)角落。
4)零售企業(yè)：將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的企業(yè)。
5)消費(fèi)者：是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來(lái)源。
通過(guò)集成和整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，就形成了供應(yīng)鏈管理。不管公司大小，其實(shí)都是需要供應(yīng)鏈管理的，從公司做出計(jì)劃，采購(gòu)材料，生產(chǎn)產(chǎn)品，到最后出貨，這都是在干供應(yīng)鏈的事情，只要有意識(shí)的把這些事情形成一個(gè)體系，就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。
流程
一般而言，企業(yè)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品獲服務(wù)的行為稱(chēng)為采購(gòu);采購(gòu)是物流的一個(gè)職能，物流包括了采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列作業(yè)。而物流又是供應(yīng)鏈的一部分。供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。
1)物資流通
物資流通即商品流通的過(guò)程，商品由供貨商經(jīng)由廠(chǎng)家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費(fèi)者。
2)商業(yè)流通
商業(yè)流通是在供貨商與消費(fèi)者直接雙向流動(dòng)的，是指接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。
3)信息流通
信息流通也是在供貨商與消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)，是指商品及交易信息的流程。
4)資金流通
資金流通即指貨幣的流通，貨幣由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠(chǎng)家等指向供貨商。
意義
供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。近年來(lái)，由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，信息技術(shù)的快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等因素，供應(yīng)鏈越來(lái)越重要，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，誰(shuí)在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。供應(yīng)鏈的意義具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
1)節(jié)約交易成本。
通過(guò)供應(yīng)鏈整合資源，將降低商流、物流、資金流和信息流成本，縮短交易時(shí)間，減少重復(fù)生產(chǎn)和浪費(fèi);
2)降低存貨水平。
通過(guò)供應(yīng)鏈整合資源，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充。
3)降低采購(gòu)成本。
通過(guò)供應(yīng)鏈整合資源，供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息。
4)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，企業(yè)不僅能生產(chǎn)出客戶(hù)需要的產(chǎn)品，且能減少生產(chǎn)的時(shí)間，減少循環(huán)周期，使客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化。
5)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)供應(yīng)鏈整合相關(guān)方的核心優(yōu)勢(shì)，能夠使整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大化，從而使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化;
6)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張。
通過(guò)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)就建立起了自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈企業(yè)分類(lèi)
供應(yīng)鏈服務(wù)涉及領(lǐng)域較多，按照其服務(wù)重心可以將供應(yīng)鏈企業(yè)主要分為三類(lèi)：
第一類(lèi)，供應(yīng)鏈綜合物流企業(yè)，提供倉(cāng)干配一體化服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于解決系列物流、運(yùn)輸問(wèn)題，為客戶(hù)提供最佳物流設(shè)計(jì)方案。
第二類(lèi)，供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)，提供前端采購(gòu)、后端渠道類(lèi)分銷(xiāo)的貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力更側(cè)重于上下游的渠道網(wǎng)絡(luò)。
第三類(lèi)，供應(yīng)鏈咨詢(xún)企業(yè)，提供解決方案、綜合咨詢(xún)服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶(hù)提供供應(yīng)鏈解決方案的咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)本身較少參與產(chǎn)品運(yùn)作，以輕資產(chǎn)運(yùn)行的咨詢(xún)服務(wù)為主，輔以配套服務(wù)，例如報(bào)關(guān)檢疫、物流方案等。