管理:是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。
經(jīng)營:含有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營和管理相比，經(jīng)營側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營和管理合稱經(jīng)營管理。
運(yùn)營:是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)的管理工作。
簡單樸素的闡述
“管理”其實(shí)源于政府，是屬于政府行為的，“經(jīng)營管理”這個(gè)詞來源于工業(yè)時(shí)代，只有在發(fā)達(dá)的企業(yè)制度之下、具有企業(yè)性質(zhì)的屬性上才有的經(jīng)營管理。管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起來，把事情怎么理順，你作為一個(gè)管理者，要為它排列理清事情的先后順序。不管從狹義還是廣義上來看，管理涵蓋的內(nèi)容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了經(jīng)營。
有了企業(yè)的存在之后才能匹配企業(yè)經(jīng)營管理，那么對企業(yè)來說，企業(yè)管理為什么要用經(jīng)營這個(gè)詞，何為經(jīng)營呢?其實(shí)一開始經(jīng)營就是做生意，一個(gè)買和一個(gè)賣，后來才慢慢產(chǎn)生了經(jīng)營管理這個(gè)說辭。
經(jīng)營和管理的區(qū)別就在于，經(jīng)營是開源，為了提升效益，向外擴(kuò)大市場，管理則是節(jié)流，為了節(jié)省成本，提高效率，向內(nèi)管理。經(jīng)營就是為管理定基調(diào)的，意思就是說，我們現(xiàn)在2個(gè)人決定要干個(gè)小賣部經(jīng)營，等到小賣部發(fā)展到了40個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)營開始慢慢走上快速發(fā)展的軌道，項(xiàng)目有了的同時(shí)資金也充足了的時(shí)候，就要涉及到要怎么去管理的問題了，你要開始為了提高效益去管控成本了。
經(jīng)營是沒有辦法預(yù)測的，它算是一種戰(zhàn)略，所以今天的戰(zhàn)略可以定位為是經(jīng)營的思路、方向。經(jīng)營和管理又是相輔相成的，簡單點(diǎn)來說，企業(yè)充當(dāng)樹苗，管理相當(dāng)于土壤，首先要用什么方法把土壤的狀態(tài)調(diào)整管理好，接著才有怎么讓這棵樹苗生根發(fā)芽、開花結(jié)果的過程，就是經(jīng)營。
什么叫整體運(yùn)營
運(yùn)營一詞是誕生在一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)生上，是產(chǎn)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面的，沒有生產(chǎn)就談不上運(yùn)營。以前生產(chǎn)跟經(jīng)營是分開的，比如說我開個(gè)工廠，但我不知道什么是銷售，我只管你xx說你生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品5塊錢一個(gè)是吧，那就去生產(chǎn)，然而生產(chǎn)又離不開運(yùn)營，后來慢慢的就有了運(yùn)營一詞了。
運(yùn)營是你要去運(yùn)作它，是對運(yùn)營過程計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，或者是特指生產(chǎn)和提供公司產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)營的評價(jià)和改進(jìn)的管理工作。
整體運(yùn)營就是從你的生產(chǎn)到你的銷售上升到你的整個(gè)市場的擴(kuò)充管理，這里面涵蓋的運(yùn)營。不懂經(jīng)營怎么指揮運(yùn)營的生產(chǎn)，他不懂經(jīng)營他生產(chǎn)的東西能有把握嗎?他生產(chǎn)這個(gè)東西出來你要經(jīng)營好，那這時(shí)候就涉及到管理，所以管理、經(jīng)營跟運(yùn)營三者扭成一股繩融合在一起就叫整體運(yùn)營，缺一不可，就像人體的骨肉、血液和鮮氧，只有三者的完美配合才能完成人體各種新陳代謝工作，健康成長。
企業(yè)管理其實(shí)就是整體運(yùn)營里面的一部分，不光光是管理問題，沒有經(jīng)營你怎么去管理?老板跟職業(yè)經(jīng)理人為什么老是對著干?老板是經(jīng)營者，他不懂管理的，懂管理的人他沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)跟你死磕理論知識，只有把兩者合二為一統(tǒng)籌指揮，你才能做得好。想要做領(lǐng)頭的人，不光要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還要有理論知識的支撐，管理跟培訓(xùn)產(chǎn)生生產(chǎn)力，我們的培訓(xùn)增加，有了一大堆管理知識之后，經(jīng)驗(yàn)跟不上來也是不行的，那這時(shí)候怎么辦?
平臺擁有一支符合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求、經(jīng)過捆綁磨合后擁有高效率執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，并不斷聚集優(yōu)秀的人才專家、聚攏擁有豐富企業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)深度資源的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)高層管理者，建立以實(shí)體企業(yè)經(jīng)營者為主體的圈層文化平臺，整合平臺人才資源，圈起志同道合的企業(yè)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)資源的共享。
你需要的人才、需要的投資項(xiàng)目、需要的服務(wù)都能在上面找到，平臺決定思維，圈子決定發(fā)展，通過平臺的輸出，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。成功不是要盡力，而是要懂得借力。
其實(shí)整體運(yùn)營衍生出來的東西還很多，包括運(yùn)營整體規(guī)劃、人力資源體系、品牌定位、營銷體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理等板塊內(nèi)容。