國外水處理技術發(fā)展的特點1.政府與民營機構聯手目前在美國、南美洲一些國家和亞洲的印尼等國的許多城市都開始和民營水務公司展開合作。僅供水一項,水工業(yè)的年產值就可以達到4000億美元,這相當于石油工業(yè)的40%。越來越多的城市開始選擇民營供水公司,這些水務公司能夠以極低的費用來推動整個水系統的運轉,而政府則把節(jié)余的資金用來更新水廠的設備。目前,*大的四家水務公司分別是法國的蘇伊士、威望迪(vivendi)、英國的泰唔士河和美國的阿祖里克斯(azurix);蘇伊士公司是*成功的一家。它在6年間從瀕臨破產發(fā)展成市值350億美元的跨國水務公司,足以證明水工業(yè)的吸引力。蘇伊士公司1999年利潤為15億美元,已和馬尼拉、卡薩布蘭卡、圣地亞哥和亞特蘭大等20多個大城市展開合作。目前已在我國蘇州等地建立水處理廠。2.戰(zhàn)略兼并聯合隨著市場競爭的加劇,工業(yè)企業(yè)間的兼并與聯合戰(zhàn)略增多,能對用戶提供服務的大水處理公司將在市場中起主導作用。水處理公司間的兼并與收購具有積極的戰(zhàn)略意圖,因為收購已滲透或占領某一水處理領域及市場的公司比重新開拓市場容易:如betz公司收購dearborn公司成立betzdearborn公司之后,在中間市場的銷售額由15%增加到28%,成為在80多個國家擁有用戶、總資產達12億美元的跨國公司;01年被ge公司收購,在上海張江建立研發(fā)中心,在無錫建立生產基地。nalco公司在1999年也被法國蘇伊士公司收購。03年又被某投資公司收購。3.公司集約化用戶越來越偏愛能提供服務的大公司。水處理公司與工程公司實現聯合戰(zhàn)略后,就具備了對重工業(yè)用戶提供****、總承包的能力:例如1996年6月nalco公司和filter公司實施戰(zhàn)略聯合,各控股50%,成立了treatedwateroutsouring(two)公司,它能在用戶現場興建、管理和運行水處理系統。目前的一種趨勢是工業(yè)企業(yè)選擇一家能滿足其全部或大部分需求的水處理公司,并與之合營,從而使用戶與水處理公司間的聯合日益緊密。4.開拓國外市場拉丁美洲水處理化學品市場年增長速度高于12%,一些亞太國家的年增長速度則高達30%。遠超過美國3-5%、歐洲5-7%的增長率。中國、馬來西亞、新加坡、韓國、泰國、巴西、墨西哥、智利、阿根廷等國家都是很有希望的市場。美國、日本和西歐等發(fā)達國家的國內市場趨于飽和,為尋求發(fā)展,各大水處理公司正將目光轉向拉丁美洲、亞洲和非洲等國外市場,在國外設有分支機構或代表處,通過合資或獨資建廠,搶占國外市場,積極擴大*,使市場競爭十分激烈。nalco公司在拉丁美洲的市場銷售額約為6000-7000萬美元,占整個拉丁美洲水處理市場的2/3,1996年上半年,nalco公司在該地區(qū)的市場銷售額增長了17%。betz收購了dearborn之后,國外*已由28%增至44%。5.技術、產品專業(yè)化目前許多公司均以水處理藥劑方面的單項磚利技術見長,如:nalco公司在現場服務管理,尤以示蹤在線監(jiān)測方面;greatlakeschemical公司在含溴**劑方面;rohm&hass以臭氧、過氧化氫、溴化海因等取代cl2、mbt等**劑;以deha、deae葡萄糖酸鹽取代鍋爐的鉻酸鹽、肼類等緩蝕劑;以聚丙烯酰胺、聚丙烯酸鈉取代泛用的無機混凝劑。7.相關技術迅速發(fā)展(1)生產過程的自動化水處理藥劑生產的自動化,為產品的質量提供了良好的保證;(2)計算機管理監(jiān)測和分析技術上的進步,如trasar技術,為水處理的計算機系統管理提供了良好的基礎,在線監(jiān)測、遠程控制等使水處理服務工作更加科學。(3)水處理工程性能優(yōu)異的水處理設備的設計制造、機泵選型的實用性和*性、管線運行的合理性和科學性、計算機輔助設計在水系統中的應用,使水處理工程產業(yè)快速發(fā)展。8.其它(1)研究相應的配套技術,如配方篩選的協同效應研究、試驗方法、系統監(jiān)測方法的研究;(2)基礎理論研究,如不同藥劑的作用機理等。