跨境電商平臺(tái)有很多,如亞馬遜、ebay、wish、速賣通等,而同為電商平臺(tái)的沃爾瑪如何在中間生存?沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和不足之處詳細(xì)分析。
沃爾瑪電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì):
1. 資金:沃爾瑪是世界500強(qiáng)企業(yè),擁有雄厚的資本,基本不用考慮資金周轉(zhuǎn)問題;
2. 貨物:沃爾瑪屬于世界性連鎖企業(yè),主要涉及的是零售業(yè),有豐富的庫(kù)存,再加上有實(shí)體店支撐,所以基本也不需要考慮產(chǎn)品問題;
3. 物流:前文也提到了沃爾瑪屬于連鎖企業(yè),覆蓋范圍廣,平臺(tái)可以就地取材,減少了很多物流成本,比如說倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸。
4. 價(jià)格:沃爾瑪有很多知名的供應(yīng)商,沃爾瑪可以憑借著這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)拿到最低價(jià)格,且沃爾瑪在倉(cāng)儲(chǔ)、商品管理上也有成熟的體系。
5. 競(jìng)爭(zhēng)不激烈。從賣家入駐角度來看的話,沃爾瑪平臺(tái)對(duì)于賣家來說競(jìng)爭(zhēng)不激烈。因?yàn)槿腭v門檻的限制,導(dǎo)致walmart平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)并不是很激烈,也就意味著入駐平臺(tái)的賣家有很好的發(fā)展前景,成為平臺(tái)的佼佼者。
沃爾瑪平臺(tái)不足/劣勢(shì):
1. 沃爾瑪是在電商發(fā)展后期才進(jìn)入的,和亞馬遜這些早期進(jìn)入的電商來說,可能有一些方面不是很成熟。
2. 沃爾瑪平臺(tái)主攻的是食品業(yè),商品時(shí)效性這塊較強(qiáng),具有一定的局限性。
3. 產(chǎn)品選擇少。從入駐沃爾瑪這個(gè)角度來看,相比起亞馬遜龐大的2.6億庫(kù)存產(chǎn)品,沃爾瑪目前的庫(kù)存產(chǎn)品僅1000萬件,可選擇的產(chǎn)品較少。
4. 入駐門檻高。亞馬遜的入駐門檻對(duì)于一些賣家來說,入駐門檻就比較高,而沃爾瑪?shù)娜腭v門檻比亞馬遜還高。賣家必須是被要求,才能在沃爾瑪平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品銷售,而且這段時(shí)間周期也會(huì)比較長(zhǎng)。