跨境電商倉儲(chǔ)管理是以倉位碼為中心，通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度；以條碼為主線：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核；以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制模式，實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤存；環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，不平均主義；以流水線作業(yè)為打包帶，實(shí)現(xiàn)無間隙，無停頓的勞動(dòng)力利用率。
跨境電商最近幾年發(fā)展迅猛，從“刀耕火種”的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭(zhēng)的時(shí)代，倉儲(chǔ)管理也在不斷優(yōu)化流程，提升效率，降低成本。一個(gè)成功的大賣家，他的倉儲(chǔ)管理模式大都經(jīng)過三個(gè)階段。停留在哪個(gè)階段，直接決定盈利多少。
1、“刀耕火種”階段
“刀耕火種”階段就是純手工階段，倉庫人員從電腦上批量打印訂單在一張a4紙上，在一堆貨物中找到產(chǎn)品包裝好，再將a4紙上的訂單信息貼在包裹上。
剛開始從事跨境電商的0基礎(chǔ)賣家會(huì)用該方式，因?yàn)閟ku少，倉庫找貨方便。但是一旦訂單超過100，這種低效的配貨、打包、貼標(biāo)的發(fā)貨模式就讓人吃不消了。
2、“偽wms”階段
”偽wms“階段顯著特點(diǎn)是以配貨單找貨，無論是單產(chǎn)品訂單還是多產(chǎn)品訂單，都是先打印配貨單，按配貨單揀貨。
這種方式需要揀貨人員按照揀貨單來回找產(chǎn)品，效率低。同時(shí)紙質(zhì)配貨單易出錯(cuò)，浪費(fèi)大批的紙質(zhì)配貨單也不知覺提升了成本。所以不能算是真正的wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。
3、高效低成本wms
wms（倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)）是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，集收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨、庫內(nèi)作業(yè)、企業(yè)管理等功能于一體，能對(duì)信息、資源、行為、存貨進(jìn)行更完美地管理。
目前跨境電商行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、以產(chǎn)品匹配訂單，無紙化配貨
單品訂單根本的邏輯變革是以產(chǎn)品匹配訂單，再掃描商品出面單，這種的作業(yè)效率會(huì)比傳統(tǒng)的高出5倍。同時(shí)節(jié)省了配貨紙，降低倉儲(chǔ)成本。
2、二次分揀創(chuàng)新模式
多產(chǎn)品揀貨系統(tǒng)將100個(gè)訂單匯合，再按照單品訂單的揀貨方式進(jìn)行揀貨，把100個(gè)訂單的產(chǎn)品都放在一起，再進(jìn)行二次分揀。二次分揀時(shí)，由于揀貨前選定100個(gè)多產(chǎn)品訂單后，系統(tǒng)自動(dòng)分配100個(gè)籃子編號(hào)。這個(gè)時(shí)候再掃描sku，就會(huì)直接顯示sku放到幾號(hào)籃子。發(fā)貨時(shí)就只需要包裝好一個(gè)框子里的產(chǎn)品，也就是一筆訂單的產(chǎn)品。掃描即可打印產(chǎn)品標(biāo)簽，貼標(biāo)就能完成出庫流程。
這種基于以產(chǎn)品匹配訂單的二次分揀模式，減少了中間重復(fù)作業(yè)步驟，大大提升了效率。而且倉庫成本低，無需花錢專門定制貨架、提示燈等，普通的籃子貼上標(biāo)簽，再加上掃描槍即可。
跨境電商倉儲(chǔ)管理模式未來趨勢(shì)：
跨境電商發(fā)展靠資本，也許是十份努力未必有一份的收成，因?yàn)樽钋埃ㄉa(chǎn)）和最后的環(huán)節(jié)（配送）不可控。物流發(fā)展靠細(xì)節(jié)滲透，一定是一份努力一份收成，因?yàn)橹灰诟?，即使年成不好，照樣廣收糧。所以注定跨境電商未來10年還是在為物流打工。
倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使倉儲(chǔ)的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法（包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等）來協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)管理總運(yùn)營(yíng)效率最高，從而使整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)處于最流暢。目前我們很多跨境電商企業(yè)倉儲(chǔ)卻還處于初級(jí)階段，存在著周期長(zhǎng)、溝通不暢、信息不對(duì)稱、資源配置不合理等問題
不管現(xiàn)在還是未來，快遞企業(yè)生態(tài)體系因?yàn)槠湟靶U生長(zhǎng)之本質(zhì)，粗狂加盟之根底，導(dǎo)致快遞業(yè)只能滿足：配送區(qū)域無限擴(kuò)充，時(shí)效快速提長(zhǎng)，但是跨境電商物流需要更根本的：服務(wù)意思和包裹無損卻只能有心無力，愛莫能助。歷史潮流決定：根基不好，大廈將倒。
面對(duì)物流漲價(jià)，跨境電商抱怨利潤(rùn)肯定會(huì)減少，已經(jīng)沒有用了。只有跨境電商 快遞 頭程物流聯(lián)合起來抗訴報(bào)關(guān)的天價(jià)收費(fèi)，超后還載還放的惡意罰款，重復(fù)征繳的物流稅負(fù)。
做跨境電商分倉的服務(wù)商一定比去做物流配送服務(wù)商------更有前景。建議去做跨境電商分倉的服務(wù)商。跨境電商服務(wù)商也將要走向垂直化了。