erp管理系統(tǒng)運用著最新的技術(shù)，以軟件為載體，將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，集成，控制并且優(yōu)化，從而解決一下傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題。企業(yè)erp管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的速度。但是企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時，并不代表應(yīng)用了就好，還需要在實施的過程中，掌握關(guān)鍵要素才能達到事半功倍的效果，下面就為大家介紹如何去高效地使用erp管理系統(tǒng)。
第一：了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式來決定的，不同的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)模式，流程也會有所不同，這就導(dǎo)致了企業(yè)所需要的功能也會不同。在了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程當(dāng)中，要去分析業(yè)務(wù)流程，并且找出合理與不合理的流程。適當(dāng)?shù)刈龀鲆恍└淖?，畢竟erp的作用就是將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，按照設(shè)定好的業(yè)務(wù)規(guī)則流程，將記錄有效的信息。
第二：選擇合適的方案
尋求解決方案不只是選軟件而已，還需要建立起長期的合作伙伴關(guān)系和解決方案。對于erp公司而言，技術(shù)實力，企業(yè)的穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量都需要去了解，同時也要對erp軟件有著深刻的了解。這也就是選擇適合自身企業(yè)的erp軟件才是好的erp。
第三：明確企業(yè)自身的定位
erp項目的實施過程中要以企業(yè)為主導(dǎo)，只有明確好自身的行業(yè)特點以及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置和企業(yè)的營銷策略才能夠在最大程度上決定erp項目是否達到預(yù)期的效果。明確了企業(yè)的定位才能夠在選擇erp軟件上，選擇到適合自身的產(chǎn)品。