一、項目品牌規(guī)劃方案（一）多品牌對應(yīng)多類目布局
如果是對于擁有多品牌的公司，同時具有多類目產(chǎn)品線的，可以考慮單一類目產(chǎn)品對應(yīng)單一品牌打造布局。
（二）單一類目多品牌布局
當(dāng)然也有采用單一個類目多個品牌布局，a品牌布局低端產(chǎn)品，占據(jù)低價格端市場，主要走量，但是利潤點低;b品牌定位中端，布局中端價格位段的市場;c品牌定位高端，占據(jù)高端價格市場份額，銷量相對少但是利潤高。
（三）單一品牌多產(chǎn)品系列布局
在實際工作中，需要長期考慮做好品牌的形象定位，產(chǎn)品線定位。比如hot tools品牌采用多個產(chǎn)品系列來維護(hù)品牌形象，占據(jù)市場份額。
hoot tools品牌產(chǎn)品系列如下:
1.24k gold系列:包括卷發(fā)棒，熱風(fēng)梳
2.black gold系列:包括卷發(fā)棒，熱風(fēng)梳，直發(fā)棒
3.nano白色系列:包括卷發(fā)棒，直發(fā)棒
4.ceramic+紫色系列:包括卷發(fā)棒，熱風(fēng)梳，梳子
二、產(chǎn)品線布局思路與平臺布局參考經(jīng)營亞馬遜賬號，實際還是需要回歸到產(chǎn)品端，尤其是作為一名公司決策層，應(yīng)該清晰公司的產(chǎn)品線布局，客戶人群定位等。
1、定位客戶畫像
首先需求通過行內(nèi)動態(tài)，消費端反饋，甚至同行信息渠道等途徑，去整理收集客戶人群特征，再整理客戶人群定位。目的是為了更清晰的了解客戶的痛點需求，而接來下的商品研發(fā)也是基于客戶需求去展開的。
2、規(guī)劃類目布局
每一個產(chǎn)品都有所在的細(xì)分行業(yè)。那么我們就是需要對商品大類下的細(xì)分類目，逐個分析，勾勒出大致的產(chǎn)品線，尋找和選擇可以布局進(jìn)入的市場。
3、通過品牌定位，選擇商品進(jìn)入市場
結(jié)合自身的產(chǎn)品，考慮進(jìn)入市場領(lǐng)域。比如在a類目有低端品牌把持29-39美金價格段，有高端品牌把持79-99美金價格端，那么我們還需要考慮給中端品牌一款類目產(chǎn)品，來把持49-69價格段的產(chǎn)品，通過這樣壟斷市場，占據(jù)更大的市場份額。
可以借助原型法，進(jìn)行市場需求動態(tài)分析，不斷修正產(chǎn)品功能點，外觀等，逼近期待目標(biāo)產(chǎn)品來進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。
三、崗位分工參考首先要有核心產(chǎn)值部門，運營部。運營部又分為亞馬遜平臺運營部，多渠道平臺運營部，獨立站平臺運營部，以及直接輔助部門有商品部，視覺設(shè)計部，倉儲物流部等。由一名運營總監(jiān)來把握整個銷售團(tuán)隊的運作，包括制定年度銷售目標(biāo)和完成目標(biāo)所需的運營動作，溝通解決部門工作人員的實際問題。
作為職能型部門主要有技術(shù)部，法務(wù)部，財務(wù)部，人力資源部。各個公司需要結(jié)合具體的公司發(fā)展階段的崗位需求和資金實力進(jìn)行配置的。