隨著全面深化改革的深入推進，在黨和的大力支持下，青島民營經(jīng)濟迎來黃金發(fā)展期。青島市自2016年成立青島市民營經(jīng)濟發(fā)展工作*小組辦公室以來，為促進島城民營經(jīng)濟的發(fā)展出臺了一系列促進民營經(jīng)濟發(fā)展的利好政策。
近日，在青島市民營經(jīng)濟發(fā)展工作*小組、青島市*的帶領(lǐng)下，青島新聞網(wǎng)記者深入了解青島同方藥業(yè)有限公司，探尋該企業(yè)是如何加速新舊動能轉(zhuǎn)換，助推醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的。
新動能、新業(yè)態(tài) o2o模式打造醫(yī)藥新零售
青島同方藥業(yè)是島城醫(yī)藥連鎖，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布島城七區(qū)三市。青島同方藥業(yè)與美團、餓了么、京東、阿里巴巴醫(yī)療健康聯(lián)合打造o2o模式，半小時送達，在城陽區(qū)打造了5分鐘購藥圈。
為貫徹十九大精神，認清大時代，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十九大報告中指出大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，*發(fā)布今后五年醫(yī)改重點，同方藥業(yè)為響應(yīng)號召，以市場需求為中心，以實現(xiàn)用戶價值和企業(yè)盈利為目標(biāo)，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，通過要素重組形成具有較強競爭力的運營模式，經(jīng)營方面繼續(xù)鞏固和擴大島城7區(qū)3市終端銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營品種，提高市場占有率的基礎(chǔ)上，全面提升公司的經(jīng)營服務(wù)能力。
目前，隨著信息化時代的來臨，營銷策略從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型，加強發(fā)展線上業(yè)務(wù)，公司所有門店均已實現(xiàn)微信支付、支付寶支付；與阿里健康、京東到家、美團外賣、餓了么緊密合作，打造半小時送達購物圈。
線上線下相結(jié)合的o2o銷售模式，實現(xiàn)企業(yè)的新跨越。
新技術(shù)支撐新動能，加速現(xiàn)代物流建設(shè)
我國醫(yī)藥物流行業(yè)進入全面快速發(fā)展階段：新版gsp以及兩票制的實施，提高了醫(yī)藥物流在招標(biāo)、準(zhǔn)入、配送等環(huán)節(jié)的地位；隨著2018年醫(yī)藥分家，未來大健康企業(yè)3萬億的市場，中國醫(yī)藥零售市場必然迎來新的經(jīng)濟增長點，中國的藥價虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過多，連鎖企業(yè)引入現(xiàn)代物流將會減少中間環(huán)節(jié)，從而減少老百姓的負擔(dān)。
作為島城醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)，同方藥業(yè)結(jié)合自身條件和發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部物流運營進行三次新舊動能轉(zhuǎn)化：
設(shè)備自動化：新增自動化傳送裝置，提升效率，降低人耗：配送中心擁有三層倉庫，建設(shè)200米自動化傳送裝置，通過傳送帶快速傳輸出庫產(chǎn)品，減少人工托運下樓，既提升了效率又節(jié)省了人力。
倉庫標(biāo)準(zhǔn)化：提升倉庫利用率，推動循環(huán)產(chǎn)品使用：倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)化——按照新gsp要求進行藥品驗收、存儲、養(yǎng)護、出庫、發(fā)運，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；功能、存儲、物料、行駛區(qū)域合理規(guī)劃，實現(xiàn)倉庫功能系統(tǒng)化，大化利用倉庫面積；配送發(fā)運使用周轉(zhuǎn)箱，實現(xiàn)循環(huán)使用，有效推動產(chǎn)品循環(huán)使用，降低破損率的同時減少垃圾產(chǎn)生，實現(xiàn)新發(fā)展；區(qū)域性——線路化配送模式，客戶服務(wù)的評選，實現(xiàn)交叉、、快速、正確配送的同時提升服務(wù)質(zhì)量，做到“以服務(wù)為導(dǎo)向，實現(xiàn)服務(wù)”。
物流信息化：降低服務(wù)成本，2018年是同方藥業(yè)物流信息化快速發(fā)展的一年，在原有erp系統(tǒng)上增加了“wms倉儲管理系統(tǒng)”實現(xiàn)倉庫庫位化管理，做到“單產(chǎn)品單批號單庫位”存儲，實現(xiàn)正確揀貨、快速出庫、配送，確保發(fā)、收兩方準(zhǔn)確性；倉儲管理系統(tǒng)順利上線，實現(xiàn)庫內(nèi)產(chǎn)品盤點零活化，做到“區(qū)域選擇盤點、產(chǎn)品選擇盤點、批號庫位精細化盤點”等，進一步實現(xiàn)“抽盤”的多樣化，逐漸向現(xiàn)代物流倉儲管理信息化邁進；化倉儲管理系統(tǒng)的實施，提升效率降低差錯，有效降低后服務(wù)成本。
新動能培養(yǎng)“新”人才
為了培養(yǎng)更多的醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)和銷售能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型經(jīng)營人才，同方藥業(yè)注重人才招聘與培養(yǎng)：
員工招聘方面：嚴把人員招聘質(zhì)量關(guān)，醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)和同行業(yè)有經(jīng)驗員工比例達到50%以上。全公司藥士、藥師、執(zhí)業(yè)藥師、健康管理師、心理咨詢師等具備初、中級執(zhí)業(yè)資格人員達到80%以上。
校企合作方面：公司創(chuàng)辦14年來，先后同萊陽衛(wèi)生學(xué)校、臨沂衛(wèi)生學(xué)校、山東中醫(yī)藥高等專科學(xué)校、青島經(jīng)濟職業(yè)學(xué)校、山東藥學(xué)技師學(xué)院、山西運城龍翔技工學(xué)校等省內(nèi)外10余所醫(yī)藥類學(xué)校建立藥學(xué)專業(yè)實習(xí)就業(yè)基地，接納藥學(xué)專業(yè)學(xué)生800余人。2017年公司與萊陽衛(wèi)生學(xué)校深度合作，建立現(xiàn)代學(xué)徒制試點，校企雙方共同設(shè)計人才培養(yǎng)方案，共同制訂專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)和帶教師傅標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建雙主體育人機制。
員工培訓(xùn)方面：傳統(tǒng)培訓(xùn)方式大都是基于一個固定的模式前提開展，即固定地點、時間，穩(wěn)定的培訓(xùn)組織來完成的，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)公司的成長節(jié)奏，培訓(xùn)價值也越來越受局限。所以，公司與業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)公司和移動學(xué)習(xí)平臺，如藥信、瑞學(xué)網(wǎng)、云學(xué)堂和杏林學(xué)堂合作，由之前集中到公司上大課的形式，轉(zhuǎn)換為線上和線下相結(jié)合，充分利用碎片化時間，隨時隨地學(xué)習(xí)，滿足員工學(xué)習(xí)需求的同時，更加優(yōu)化了公司的培訓(xùn)體系。
員工職業(yè)規(guī)劃：公司立足培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才，公司把員工定位為公司的合伙人，公司做為投資人，員工負責(zé)門店的運營，單店獨立核算，同時分享公司發(fā)展的成果。
新動能驅(qū)動新發(fā)展打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流項目
同方藥業(yè)計劃于2018年一期啟動同方藥業(yè)總部基地經(jīng)濟醫(yī)藥孵化器項目現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)項目，2020年啟動中藥飲片廠項目，擬征地100畝，預(yù)計投資2億人民幣，打造以青島市場為主，三年后向外擴張的現(xiàn)代醫(yī)藥物流項目。
同方藥業(yè)在未來的發(fā)展中將會積極響應(yīng)十九大精神，以及全國“兩會”精神方針，促進新舊動能轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流園，加快大建康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，振興中醫(yī)藥文化，加快線上線下融合，結(jié)合同方藥業(yè)終端市場的優(yōu)勢，醫(yī)藥總部基地孵化器現(xiàn)代物流園以及中藥飲片廠項目的建設(shè)會加快同方藥業(yè)在全國醫(yī)藥流通市場的主導(dǎo)地位，通過同方藥業(yè)與全國近1000家廠商的合作，此項目建成后將吸引更多的全國合作的廠商來建立辦事處、投資建廠、建設(shè)總部經(jīng)濟。