跟很多客戶聊起過庫存積壓問題，誰都頭疼。明明很注意了，還是會(huì)產(chǎn)生很多商品的積壓庫存?
庫存積壓，不但占?jí)嘿Y金，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力。因?yàn)閹齑婀芾硎歉愕馁Y金、信息流、物流等環(huán)節(jié)息息相關(guān)的。之前就有很多賣家都死在了庫存管理之上。
經(jīng)過我們數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)得出以下幾點(diǎn)庫存積壓的原因，不知正確與否，權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧。據(jù)小編觀察，目前買家都有這么幾種情況：
第一、采購問題
① 采購進(jìn)貨時(shí)，不看銷售分析數(shù)據(jù)，還依賴于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)貨。豈不知，現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，企業(yè)開發(fā)新品速度很快。同品類產(chǎn)品競爭激烈，消費(fèi)者觀念轉(zhuǎn)化也很快。而采購在進(jìn)貨時(shí)，不去考慮這些因素，光怕一個(gè)產(chǎn)品銷售時(shí)沒貨，造成經(jīng)營損失。故單次進(jìn)貨量大，一旦此產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，造成很多的產(chǎn)品積壓。
②產(chǎn)品第一次進(jìn)貨，基本上不會(huì)造成積壓，積壓的絕大多數(shù)是第二次進(jìn)的貨或者第三次進(jìn)的貨，所以，建議客戶多看看數(shù)據(jù)報(bào)表，把商品復(fù)購率也作為采購進(jìn)貨的一個(gè)依據(jù)。
第二、廠家問題
廠家太自私，玩命的往下邊代理商處壓貨。用占?jí)捍砩藤Y金和倉庫空間的方法，防止代理商進(jìn)別家的貨。這種積壓占比可能每個(gè)行業(yè)不同。但造成的影響是非常惡劣的，給代理商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
第三、倉庫管理不善
倉庫管理人員水平的高低，跟能力有關(guān)，但更多的是靠經(jīng)驗(yàn)。好的倉庫管理人員，對(duì)每種貨物的銷售狀況清清楚楚，完全可以給采購人員提很多合理的采購建議。但很多采購人員很難聽進(jìn)去倉庫管理人員的建議，往往自以為是。
那么講了這么多，到底該怎么做呢?
1、學(xué)習(xí)專業(yè)的庫存管理知識(shí)。只有讓庫存管理更加的流程化、規(guī)范化才可以讓企業(yè)管理更加高效。
2、企業(yè)管理信息化。使用有效的倉儲(chǔ)庫存管理軟件是必不可少的，推薦企業(yè)使用一款專業(yè)好用的erp軟件，其擁有強(qiáng)大的報(bào)表功能，可以事無巨細(xì)的掌握庫存明細(xì)，幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)呆滯物品，避免遺漏而導(dǎo)致?lián)p失的情況發(fā)生。譬如在系統(tǒng)的庫存報(bào)表中，客戶能夠根據(jù)需要查詢出一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的貨物情況。由此可見倉庫管理軟件中的庫存數(shù)據(jù)不只是一個(gè)簡單的記錄，只要用心去分析，總能夠得到不少有價(jià)值的信息。
庫存管理作為店鋪經(jīng)營的心臟，將會(huì)影響到銷售、物流等店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)所有流程。關(guān)鍵還在于提高庫存周轉(zhuǎn)率，控制庫存沉淀，最大限度的降低儲(chǔ)存成本，提高網(wǎng)店整體競爭實(shí)力。
哪怕生意再少，也要做庫存管理!