旺季全球速賣通物流優(yōu)化策略
對于全球速賣通賣家來說，每年電商旺季都會出現(xiàn)爆倉，隨之而來的就是各種時間延遲。時間延誤會導致買家提出的訂單取消、糾紛等大量售后問題，給賣家?guī)泶罅繐p失。所以要想在電商旺季銷售，首先需要優(yōu)化物流。
那么如何優(yōu)化物流呢？物流的優(yōu)化需要從三個方面入手，一是產品備貨，二是風險評估，三是提高實效和穩(wěn)定性。在產品備貨方面，要考慮如何備貨，準備哪些商品，哪些商品需要多準備，哪些商品需要少準備。
風險評估主要是評估備貨給店鋪帶來的風險以及旺季的應對方案。提高時效性，賣家要學會優(yōu)化倉儲、配送、發(fā)貨環(huán)節(jié)，保證貨物能夠順利、準時、準確地送達收貨人手中。
全球速賣通旺季物流優(yōu)化策略
1.旺季前備貨
旺季到來之前，需要做好備貨工作，確保有貨可用。但是備貨也是有技巧的，因為每個買家的店鋪都有上千個sku，由于庫存壓力和產品銷量，不可能填滿所有的sku。那么如何備貨呢？
對于備貨產品，建議您選擇六類產品，如店內銷量持續(xù)上升的產品、好評率高的產品、對店內流量貢獻較大的產品、有利潤空間的產品、性價比高的產品、差異化競爭優(yōu)勢的產品。全球速賣通賣家可以以近三個月的銷售情況作為判斷依據(jù)，選擇有優(yōu)勢的產品重點備貨。
2.風險控制
另外，全球速賣通賣家要做好風險控制。在你面前，你需要知道買哪些產品，但現(xiàn)在你需要知道準備多少。為了防止店鋪因為現(xiàn)金流不足而無法支撐各項開支，我們需要計算庫存數(shù)量，了解注冊資金和重點資金的產品利潤，計算庫存數(shù)量所需的現(xiàn)金，控制庫存壓力。
當出現(xiàn)緊急情況，比如單量大增，庫存不足，如何快速補貨，補貨時間有多長？等等，所有賣家都需要提前做好風險控制。
3.優(yōu)化物流。
最后一個環(huán)節(jié)是優(yōu)化物流，提高物流的時效性和穩(wěn)定性。如何操作？要提高物流的時效性，一方面需要優(yōu)化配送流程。我們可以提前做好商品的質檢、包裝、封袋、貼片，然后直接發(fā)給物流服務商發(fā)貨。
你也可以用物流服務商的倉庫包裝貨物，直接把貨物存放在物流服務商的倉庫，你有訂單后直接在物流服務商下單發(fā)貨。物流服務商會將貨物打包、分揀，并在倉庫中進行下架郵寄。貨物的存儲、分揀、物流一體化，整體交付時間顯著提升。
而且倉儲包裝還可以為全球速賣通賣家節(jié)省人力成本、倉庫租金、行政費用，專業(yè)人員可以對貨物進行分揀，使得操作更高效、更安全。專業(yè)的電商倉儲，設施設備齊全，專業(yè)的倉儲管理人員負責管理，科學布局，規(guī)范管理。
最后，在物流渠道上。旺季的時候，大部分物流渠道都很容易安排倉庫，無論是平臺優(yōu)先、經(jīng)濟渠道，還是中國郵政的郵政包裹、郵箱渠道，都很容易安排倉庫。如果對物流時效有要求，建議賣家選擇dhl、fedex等商業(yè)快遞。雖然資費略高，但時效有保證。