做過電商的朋友應(yīng)該都知道淘寶店群，亞馬遜無貨源店群就是一種店群模式，但與傳統(tǒng)電商不一樣的是，它不需要自己囤貨、備貨，有買家下單，通過erp系統(tǒng)采集貨源發(fā)至中轉(zhuǎn)倉或是亞馬遜官方倉庫fba讓專業(yè)的人事幫助打理，操作更加的方便。那么，這種模式有什么樣的優(yōu)勢呢？
亞馬遜無貨源是什么思路？亞馬遜無貨源模式有什么樣的優(yōu)勢呢？
不需要刷單、開直通車引流，亞馬遜對于新品都是有流量扶持的，純靠自然流量來吸引顧客。不需要囤貨、備貨，減少可能出現(xiàn)倉庫積壓的風(fēng)險(xiǎn)，減少成本輸出。店群復(fù)制化運(yùn)營，翻倍盈利，一鍵上架，輕松賺錢。
了解這種模式之后，大家更多關(guān)心的應(yīng)該還是利益和如何做成功的問題，至于亞馬遜店鋪的利潤如何，小編在之前的文章中都有介紹過，這里就不再介紹了，接下來我們來聊一聊影響亞馬遜成功的因素都有哪些：
亞馬遜無貨源是什么思路？亞馬遜無貨源模式有什么樣的優(yōu)勢呢？
1、亞馬遜推動(dòng)頂級創(chuàng)新
亞馬遜79%的高層，包括ceo貝佐斯在內(nèi)都認(rèn)為亞馬遜運(yùn)營最大的重點(diǎn)是創(chuàng)新，并且貝佐斯已經(jīng)找到了創(chuàng)新的方法，他把大量的時(shí)間都花在了觀察未來世界3、5、10年的發(fā)展，專注于兩年后第三季度的業(yè)績，把工作確定規(guī)劃好未來發(fā)展的路線，將公司帶到他想要的位置，按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行。
所以，作為亞馬遜的賣家我們不要只限于眼前的利益，要做好長久發(fā)展的計(jì)劃，規(guī)劃好之后的發(fā)展路線，然后嚴(yán)格執(zhí)行，相信你的店鋪會(huì)越做越好。
亞馬遜無貨源是什么思路？亞馬遜無貨源模式有什么樣的優(yōu)勢呢？
2、創(chuàng)意是資產(chǎn)
相同的商品相同的價(jià)格，別人為什么要選你而不是對手賣家？原因很簡單，或許是你的某個(gè)點(diǎn)是對方所沒有的，而這一點(diǎn)也恰好是吸引顧客的地方，所以顧客就選擇了你。不管做什么都不是一成不變的，不一定非要按照前人的觀念來行事，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┳约旱膭?chuàng)意更能吸引客戶，獲得更多的訂單。
3、數(shù)據(jù)推動(dòng)，以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新
亞馬遜不但開拓了新設(shè)備和商業(yè)模式，還開創(chuàng)了創(chuàng)新實(shí)踐的新方法，通過數(shù)據(jù)來傾聽客戶的意見。通過模型和構(gòu)建模型并擠壓數(shù)據(jù)，顯示出客戶想要的東西，讓客戶引導(dǎo)做出令人瘋狂的偉大產(chǎn)品，為此亞馬遜在每個(gè)業(yè)務(wù)部、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)地區(qū)以及每個(gè)倉庫都配置了人工智能工程師，更快的利用數(shù)據(jù)創(chuàng)建機(jī)會(huì)。這也是在告訴賣家要時(shí)刻關(guān)注店鋪的數(shù)據(jù)變化，分析了解客戶真正的需求，從客戶入手進(jìn)一步提升店鋪銷量。
亞馬遜無貨源是什么思路？亞馬遜無貨源模式有什么樣的優(yōu)勢呢？
4、思維清晰、用于冒險(xiǎn)的精神
隨波逐流似乎是所有人的通病，大部分的人總是覺得只有別人做成功的事，我自己去做才會(huì)成功，卻從不考慮自己的是否適合這個(gè)行業(yè)，是否能夠做的和前人一樣好。盲目從眾并不是一個(gè)好的經(jīng)營方式，試想如果你和競爭對手的商品、描述等等各個(gè)方面都一樣，人家比你有基礎(chǔ)，有實(shí)力，你覺得自己憑什么能夠超越呢？
所以，在亞馬遜開店一定要有自己的想法和計(jì)劃，形成自己獨(dú)特的運(yùn)營推廣方式，才能更大程度上的吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而獲得流量和銷量。