開店墨西哥亞馬遜好不好
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1、因為墨西哥站是亞馬遜北美站的站點之一,所以如果已經(jīng)注冊了美國賬戶的話,那么就可以直接到墨西哥站開店,是可以節(jié)省不少注冊時的麻煩的。
2、政策寬松,墨西哥站的賣家,因為現(xiàn)在亞馬遜想吸引更多賣家入駐,所以政策是比較寬松的。
3、物流方便,墨西哥現(xiàn)在有兩個fba倉庫,還有十多家國際物流公司,所以物流相對來說也是比較方便的,可以提升賣家的競爭力。加拿大 墨西哥 fba怎么發(fā)貨
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亞馬遜物流服務(wù)官宣將由極兔承接
亞馬遜物流服務(wù)官宣將由極兔承接,極兔國際宣布正式對接亞馬遜平臺,這是極兔繼進軍中東北非、起網(wǎng)墨西哥后的又一個大動作,貨通全球計劃已經(jīng)跑上了快車道。亞馬遜物流服務(wù)官宣將由極兔承接。
亞馬遜物流服務(wù)官宣將由極兔承接1 驀然回首,極兔已經(jīng)把曾經(jīng)的對手遠遠拋在身后,但跑得快,有時不一定是好事兒。
極兔搭上亞馬遜?
那只在國內(nèi)快遞市場攪動一片風(fēng)云的黑兔子,現(xiàn)在又搭上北美最大的電商公司了。
3月 9 日,據(jù)極兔國際官方訂閱號公布消息,稱極兔國際正在對接亞馬遜后臺承運商服務(wù)。
目前計劃開通的站點有阿聯(lián)酋、墨西哥、美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、西班牙等多個國家。
據(jù)官方介紹,目前極兔國際業(yè)務(wù)已經(jīng)包含電商小包、傳統(tǒng)貨運、fba 服務(wù)、集運服務(wù)、國內(nèi)外倉儲等,覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲等全球多個區(qū)域,并支持空、海、陸多種運輸方式。
消息一出,快遞行業(yè)一片震驚,因為極兔實在太快了。
上個月 24 日,極兔剛剛對外宣布正式進入拉丁美洲市場,在墨西哥運營。目前極兔已經(jīng)在墨西哥建立 12 個轉(zhuǎn)運中心、26 個集散點,配送網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋墨西哥全部 32 個州的核心區(qū)域。同時,墨西哥版本的極兔速遞 app 也將上線。
再上個月,今年 1 月 7 日,極兔正式在阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯兩國起網(wǎng)運營快遞,現(xiàn)已在當(dāng)?shù)亟⑷珖缘淖杂信渌途W(wǎng)絡(luò)和本地化的倉儲系統(tǒng)。
據(jù)官方介紹,極兔從去年 4 月就開始布局中東,一共花費 8 個月進行考察、選址和試運營。
而今天,距離極兔進入中國市場僅僅過去兩年,目前極兔官網(wǎng)顯示,極兔速遞的快遞網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了中國、印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨、新加坡、阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯 10 個國家,服務(wù)全球逾 20 億人口。
并且在中國市場,憑借對百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的收購,目前極兔的市場占有率穩(wěn)超 16%,順利躋身快遞巨頭陣營。
回顧極兔在國內(nèi)市場的飛速擴張,離不開拼多多的崛起,給極兔帶來眾多電商快件的同時,從需求端幫助極兔實現(xiàn)極速。
此次在海外快遞市場,極兔國際又搭上了亞馬遜這艘電商巨輪,為海外業(yè)務(wù)的擴張帶來穩(wěn)固的派件需求。
極兔的全球夢,或許遠不止此,成長為中國的 ups 未必沒有可能。
極兔咋這么快
每次看到極兔攻下新市場時,我心里都會傳來一個聲音,為啥極兔發(fā)展這么快,其他快遞能不能也這么快?
而在綜合了多方面的信息和分析之后,我終于發(fā)現(xiàn),極兔的發(fā)展路線是有其必然性,并且很難再次復(fù)制的。
來看極兔的基本盤,創(chuàng)始人和印尼市場,這兩個要點幾乎可以解釋極兔的一切動作。
創(chuàng)始人李杰之前的老板是段永平,在創(chuàng)辦極兔之前,李杰是 oppo 印尼公司的創(chuàng)始人和前 ceo。
據(jù)此前媒體報道,2013 年,李杰在拿到護照的第三天就帶著一個翻譯直奔印尼街頭進行調(diào)研,此時的他英語和印尼語都不會說。這骨子里雷厲風(fēng)行的闖勁兒,為極兔的極速埋下伏筆。
并且李杰并不蠻干硬拼,而是經(jīng)過兩年的實地調(diào)研,深入了解當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨笠约疤厥猸h(huán)境,最終李杰幫助 oppo 拿下了印尼市場份額的 20%。
而在這個過程中,他深刻地理解了當(dāng)?shù)貜?fù)雜的市場環(huán)境以及印尼的風(fēng)土人情,找準(zhǔn)了本地化需求,這顯示出創(chuàng)始團隊對不同市場環(huán)境的深入了解,以及適應(yīng)能力。
就這樣,早期的極兔,依靠著前期市場探索經(jīng)驗,以及國內(nèi)的'高效配送模式,完美適應(yīng)了東南亞多島國的復(fù)雜配送環(huán)境,極兔團隊也建立起高效的快速運送模式,成功在印尼市場打下一片天地。
從極兔在印尼的發(fā)家中,我們能發(fā)現(xiàn)兩個要點,第一,創(chuàng)始人敢闖敢拼,第二是團隊對印尼本地市場的深入了解和積極適應(yīng)。
而這兩點,在極兔的飛速擴張中,只能算是主觀能動性的 人和 ,幸運的極兔還趕上了天時與地利優(yōu)勢。
極兔在印尼成立時,正好趕上印尼總統(tǒng)在 2016 年提倡大力發(fā)展電商的電商潮,大批國內(nèi)電商巨頭涌入印尼市場,比如京東印尼站,騰訊持股的 shopee,阿里投資的 tokopedia 等等,為極兔的擴張帶來快遞需求。
而 2020 年 3 月,極兔進軍國內(nèi)市場時,正好趕上了三分電商天下的拼多多崛起。憑借著創(chuàng)始團隊對國內(nèi)市場的熟悉,以及國內(nèi)電商市場的下沉趨勢,極兔再次實現(xiàn)快速發(fā)展。在 10 個月的時間內(nèi)就達到了日單量 2000 萬的水平。
這兩次電商潮帶來的快件需求,給極兔帶來的幫助無疑是久旱逢甘霖,時機恰到好處。
再細數(shù)極兔進軍的東南亞、中東和拉美地區(qū),都被業(yè)界視為電商洼地,是未被徹底開發(fā)的處女地。
綜合來看,極兔的快速發(fā)展早在其印尼市場的崛起時就已注定,敢闖敢拼的高效作風(fēng)、對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的深刻洞悉、復(fù)雜而高效的快遞派送機制,以及對發(fā)展機遇的精準(zhǔn)把握,這些因素綜合起來,才造就了極兔的極速。
現(xiàn)在我們 事后諸葛亮式 的說一句天時地利人和,絕對不過分。
所以說,極兔的擴張是有其必然性,并且很難再次復(fù)制。畢竟,國內(nèi)的快遞公司們,再難尋找到像 2016 年的東南亞、2020 年的拼多多這樣的絕佳機遇了。
此次在海外市場搭上亞馬遜,則更是為極兔速遞貨通全球,帶來助力。
極兔,請你慢一點
常言道, 步子太大,容易扯到蛋 。這句話放在極兔身上也同樣有效,跑得這么快,自然也留下了不少爛攤子。
其實除了上述的多個綜合因素之外,還有一個關(guān)鍵因素,就是資本的支持,手握大量資金的極兔才有可能飛快奔跑。
去年年底,胡潤研究院攜手廣州市商務(wù)局、市高新區(qū)發(fā)布了《2021 年獨角獸榜》, 在物流行業(yè),有菜鳥網(wǎng)絡(luò)、j&t express(極兔速遞)、滴滴貨運、貨拉拉等公司入圍。其中,極兔速遞全球排名第 16,估值約 1300 億。
2021 年,極兔全年融資 45.5 億美元,約合 290 億人民幣,彼時的極兔在資本市場已經(jīng)拿到了約 200 億美元的估值。
正是憑借著雄厚的資本支持,極兔速遞才更有底氣飛速擴張,并大舉吞并的。但是爛攤子也漸漸形成了。
過去一年,極兔為了快速搶占市場,大規(guī)模補貼以價換量。讓人震驚的 8 毛發(fā)全國 事件,就是在其擴張期出現(xiàn)的,而由此掀起的價格戰(zhàn)雖然幫助極兔快速邁上 2000 萬單門檻,但是對整個行業(yè)來說,確實沉重一擊。
去年 4 月,極兔受到監(jiān)管部門處罰,價格戰(zhàn)被叫停。但至今過去將近一年的時間,國內(nèi)的快遞公司收入水平才緩慢上升,但快遞小哥的收入,還沒有得到明顯改善。
由此造成的快遞服務(wù)質(zhì)量的惡化,可能需要更長時間的提價與博弈,才能緩慢提高??爝f低價陷阱,是極兔留下的第一個爛攤子。
此外,如何把不同快遞網(wǎng)點資源進行有機整合,是極兔急需解決的第二個難題。
細數(shù)下來,從 2019 年下半年收購龍邦快遞,到去年 9 月,極兔關(guān)聯(lián)公司匯森全球收購了壹米滴答股權(quán),再到極兔收購百世快遞國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。
極兔需要整合自身快遞網(wǎng)點,壹米滴答旗下的優(yōu)速快遞,以及新收購的百世業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)速快遞在全國有 70 多個分撥中心,擁有營業(yè)網(wǎng)點超過 6000 家。百世擁有 95 個轉(zhuǎn)運中心和 21000 多個營業(yè)網(wǎng)點。如何將這 165 個轉(zhuǎn)運中心和 27000 多家網(wǎng)點進行有機整合,是個大難題。
據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道,受極兔和百世業(yè)務(wù)融合影響,西安、上海、成都、黑龍江等地成為極兔 / 百世快件延誤的重災(zāi)區(qū)。
無獨有偶,河南省郵政管理局在二月底也發(fā)布公告稱,由于極兔和百世快遞業(yè)務(wù)發(fā)生重大經(jīng)營性調(diào)整,目前已造成百世快遞部分區(qū)域末端網(wǎng)點出現(xiàn)快件延誤、投遞不及時等服務(wù)異常現(xiàn)象,請及時關(guān)注并選擇性使用寄遞服務(wù)。
而按照此前極兔披露的收購計劃,極兔與百世的交易預(yù)計在今年一季度完成交割。但距離截至日期只剩不到一個月的時間,網(wǎng)點融合計劃能否按期落實,成為了極兔迫切需要解決的問題。
可以說在瞬息萬變的物流戰(zhàn)場上,極兔的速度是極為驚人的,但是在擴張過程中留下的短板,極兔也一定要及時解決,回顧此前快遞行業(yè)兼并重組的案例,網(wǎng)點融合一直是個難題。
在吞下百世快遞業(yè)務(wù)之后,極兔最需要做的是停下來把國內(nèi)業(yè)務(wù)留下的病根清除干凈,但志向遠大的極兔還沒能完全解決這個問題,就奔向了全球市場。
而目前國內(nèi)快遞市場也已經(jīng)進入大洗牌格局,競爭實力差的很容易就會被吞噬,比如近期京東對德邦快遞、達達集團的收購案例。
跑得飛快的極兔,表面上雖然已經(jīng)跳出國內(nèi)快遞的包圍圈,但如果沒能形成自己的護城河,即使補足短板的話,極兔在國內(nèi)的業(yè)務(wù)也很有可能被吞噬,就像當(dāng)初極兔收購的百世一樣。
這一次,希望極兔能慢一點。
亞馬遜物流服務(wù)官宣將由極兔承接2 日前,極兔國際宣布正式對接亞馬遜平臺,承接物流服務(wù),計劃開通的站點有阿聯(lián)酋、墨西哥、美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、西班牙等。
這是極兔繼進軍中東北非、起網(wǎng)墨西哥后的又一個大動作,貨通全球計劃已經(jīng)跑上了快車道。目前,極兔的全球運營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋11個國家,服務(wù)全球逾20億人口。
此前,極兔國際還上線了阿聯(lián)酋小包專線。該專線一周7班,高頻次航班直達;時效保障,4-6天妥投;末端j&t派送,軌跡一單到底;支持cod,一周一次對賬回款,服務(wù)范圍覆蓋阿聯(lián)酋全境。
目前,極兔的國際業(yè)務(wù)包括電商小包、傳統(tǒng)貨運、fba服務(wù)、集運服務(wù)、國內(nèi)外倉儲等,覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲等全球多個區(qū)域,并支持空、海、陸多種運輸方式。
除了以上服務(wù),亞馬遜表示,平臺上的專業(yè)賣家所使用的fba物流優(yōu)勢不只是便捷,還有價格。近期,為幫助賣家節(jié)省成本、提高效益,亞馬遜推出最高補貼5萬美元的優(yōu)惠活動,適用于2022年3月1日起入住的亞馬遜新賣家以及2022年1月1日或之后上架首個可供購買asin,適用的站點為美國、英國、德國、法國、意大利、西班牙和日本。
亞馬遜曾因獨特的在線銷售模式和低廉的價格而一舉成為全球“最大綜合網(wǎng)絡(luò)零售商”,并在2015年市值超過2600億美元,打敗沃爾瑪坐上了全球零售業(yè)的寶座。進入中國后面臨電商市場的殘酷競爭,亞馬遜水土不服,于2019年關(guān)閉中國本土電商業(yè)務(wù)。
進入中國僅兩年時間,極兔依靠拼多多實現(xiàn)了彎道超車,在國內(nèi)的快遞市場有了一席之地,不知此次能否搭上亞馬遜的順風(fēng)車,加速海外布局進程。
亞馬遜物流服務(wù)官宣將由極兔承接3 極兔的全球化進程不斷提速。
3月9日,極兔國際宣布正在對接亞馬遜后臺承運商服務(wù),計劃開通阿聯(lián)酋、墨西哥、美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、西班牙等站點。
這是極兔繼進軍中東北非、起網(wǎng)墨西哥后的又一個大動作,貨通全球計劃已經(jīng)跑上了快車道。
目前,極兔的國際業(yè)務(wù)包括電商小包、傳統(tǒng)貨運、fba服務(wù)、集運服務(wù)、國內(nèi)外倉儲等,覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲等全球多個區(qū)域,并支持空、海、陸多種運輸方式。
而亞馬遜上的fba物流不只是便捷,還有優(yōu)惠的價格。
據(jù)悉,為幫助賣家節(jié)省成本、提高效益,亞馬遜此番還推出最高補貼5萬美元的優(yōu)惠活動。適用于從2022年3月1日起入駐亞馬遜的新賣家以及2022年1月1日或之后上架首個可供購買asin,適用的站點為美國、英國、德國、法國、意大利、西班牙和日本。
專業(yè)賣家首個可供購買的asin上線后,6個月內(nèi)完成亞馬遜品牌注冊,將享受首年或首100萬美元品牌商品成交額5%返還,最高達5萬美元,直接抵扣下月銷售傭金。
符合條件的賣家還將自動加入fba新品入倉優(yōu)惠計劃,200美元亞馬遜評論管理工具優(yōu)惠及100美元亞馬遜品牌保護工具優(yōu)惠。
之前在國內(nèi),極兔依靠拼多多實現(xiàn)了彎道超車異軍突起,在國內(nèi)的快遞市場有了一席之地,不知這次在海外能否搭上亞馬遜的順風(fēng)車。