全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品。一般是指不包括企業(yè)行為的官方采購，如聯(lián)合國、各種國際組織、各國政府等機構(gòu)和組織，為履行公共職能，使用公共性資金所進行的貨物、工程和服務的采購。采購的對象包羅萬象，既有產(chǎn)品、設(shè)備等各種各樣的物品，也有房屋、構(gòu)筑物、市政及環(huán)境改造等工程，還有種種服務。
如今，中國的供應市場迅速與全球經(jīng)濟接軌，而五年前這似乎還難以想象。中國供應商在受益的同時也面臨參與全球化競爭的風險，充分理解全球化采購的影響并積極制定有效的應對戰(zhàn)略方能把握機遇。
主要特點
(一)全球范圍內(nèi)采購。采購范圍擴展到全球，不再局限于一個國家一個地區(qū)，可以在世界范圍內(nèi)配置自己資源。因此，我們充分和善于利用國際市場、國際資源，尤其是在物流隨著經(jīng)濟全球化進人到全球物流時代，國內(nèi)物流是國際物流上的一個環(huán)節(jié)，要從國際物流角度來處理物流具體活動。
(二)風險性增大增強。國際采購通常集中批量采購，采購項目和品種集中、采購數(shù)量和規(guī)模較大，牽涉的資金比較多，而且跨越國境、手續(xù)復雜、環(huán)節(jié)較多，存在許多潛在的風險。
(三)采購價格相對較低。因為可以在全球配置資源，可以通過比較成本方式，找尋價廉物美產(chǎn)品。
(四)選擇客戶的條件嚴格。因為全球采購，供應商來源廣，所處環(huán)境復雜。因此，制定嚴格標準和條件去進選和鑒別供應商尤其重要。
(五)渠道比較穩(wěn)定。雖然供應商來源廣，全球采購線長、面廣、環(huán)節(jié)多，但由于供應鏈管理的理念興起，采購商與供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因而采購供應渠道相對比較穩(wěn)定。