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互聯(lián)網(wǎng)正在改變制造業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-21
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步向制造業(yè)環(huán)節(jié)滲透,網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、工業(yè)云已經(jīng)開始出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)正在徹底改變著制造業(yè)。過去的制造業(yè)只是一個(gè)環(huán)節(jié),但隨著互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的融合,它的含義已經(jīng)發(fā)生巨大變化,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造到營(yíng)銷、服務(wù),構(gòu)成了閉環(huán),徹底改變了工業(yè)的生產(chǎn)模式。
第一,制造業(yè)服務(wù)化,由單純的產(chǎn)品制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。三一重工通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造。通過在設(shè)備上安裝2g、3g的通信模塊,與三一重工的后臺(tái)聯(lián)系起來,可以實(shí)時(shí)采集設(shè)備的運(yùn)行狀況,進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)。三一重工在全球有10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備接入了后臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)中心,通過大數(shù)據(jù)處理進(jìn)行實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)程監(jiān)控預(yù)警。三一重工實(shí)施系統(tǒng)以后企業(yè)利潤(rùn)大幅度提升,3年間的新增利潤(rùn)超過20億元,而且成本降低了60%。
第二,個(gè)性化定制,由規(guī)?;瘶?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品向個(gè)性化定制產(chǎn)品延展。尚品宅配通過搜集用戶的數(shù)據(jù),在后臺(tái)的云中心進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。每年獲取30多萬(wàn)用戶的信息來充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),由3000多位設(shè)計(jì)師通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行家具設(shè)計(jì)。通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),可以延伸到家具生態(tài)圈的其他環(huán)節(jié),不止可以做家具,還可以銷售其他產(chǎn)品。通過這樣的方式,既實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化制造,也實(shí)現(xiàn)了批量化。根據(jù)用戶群的需求,提煉共性,就可以實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。既控制成本,又滿足了個(gè)性化需求。這家企業(yè)的板材利用率可以達(dá)到93%,而同行業(yè)只能達(dá)到80%多。這是非常典型的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)模式。
第三,組織分散化。過去的工業(yè)都是集中式的大規(guī)模生產(chǎn),由于與互聯(lián)網(wǎng)的融合,已經(jīng)呈現(xiàn)向組織分散的轉(zhuǎn)變。主要模式包括協(xié)同研發(fā)、眾籌融資、眾包設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)制造。以海爾公司為例,他們建立了開放創(chuàng)新平臺(tái),面向全球的設(shè)計(jì)資源和用戶需求,征集產(chǎn)品解決方案?,F(xiàn)在已有跨越視頻、電子、家電等領(lǐng)域的200多萬(wàn)專業(yè)設(shè)計(jì)人員注冊(cè)。通過這樣的平臺(tái),有1600多名設(shè)計(jì)師參與帝樽空調(diào)的設(shè)計(jì),兩年內(nèi)收集了12萬(wàn)條用戶需求和創(chuàng)意。這款空調(diào)入選了2012年世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究中心“影響世界的十大創(chuàng)意產(chǎn)品”。
第四,是制造資源的云化。過去,一個(gè)生產(chǎn)工廠一定會(huì)有員工、設(shè)計(jì)和制造等環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)碼大方建立了工業(yè)云,將工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)服務(wù)、制造能力、3d打印、零部件庫(kù)、產(chǎn)品模型、設(shè)計(jì)產(chǎn)品融合在一個(gè)平臺(tái)上,企業(yè)可以通過這個(gè)工業(yè)云構(gòu)建自己的各個(gè)環(huán)節(jié),并進(jìn)行生產(chǎn)。在去年6月份,數(shù)碼大方協(xié)助中瑞德科工業(yè)設(shè)計(jì)公司改造了兒童電動(dòng)車傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式。按照傳統(tǒng)方式,這個(gè)系統(tǒng)至少需要1年的時(shí)間才能建成,而用工業(yè)云,只需要3個(gè)月時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市。
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