物流成本觀念,物流成本觀念
物流成本觀念
物流成本管理是物流管理的更要內(nèi)容，平衡物流成本與物流服務(wù)水平之間的關(guān)系是物流管理的基本課題。企業(yè)物流總成本是指企業(yè)進行采購、銷售、生產(chǎn)等活動與物流相關(guān)的活動的成本總和，具體包括運作成本（包括運輸成本、倉儲成本）、庫存成本、物流信息成本以及其他管理費用，就是實現(xiàn)物流需求所必需的全部開支。通常情況下，由于物流活動分布在企業(yè)的各個部門，經(jīng)理人員的隧道視野促使其將注意力集中于自己所負責的物流成本最低，并且想當然地認為這種努力將會取得最低的企業(yè)物流總成本。事實上，試圖減少單個部門或活動的成本或許會導致物流成本增加。例如，將商品庫存合并到少數(shù)幾個配送中心將會減少倉儲成本和庫存成本，但是可能導致運輸成本的大幅上升，甚至出現(xiàn)由于客戶服務(wù)水平下降導致銷售減少。同樣，一味地通過批量采購、規(guī)模運輸來降低運輸成本的策略，等到了一定的程度，運輸成本的節(jié)約可能低于倉儲、庫存成本的上升。
盡管物流總成本觀念對物流管理來講是一個非常重要的指導思想，但是在物流決策中并沒有得到很好的應用。形成這種局面除了經(jīng)理人員的ldquo;隧道視野rdquo;、ldquo;本位主義rdquo;觀念之外，主要障礙來自于大多數(shù)企業(yè)采用帳號劃分成本，物流成本無法單列示，使分布在采購、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域的各項物流成本無法匯總核算。