近年來，隨著物流業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈這個詞逐漸出現(xiàn)在主要企業(yè)家的視野中，甚至有些專業(yè)人士認(rèn)為只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對于一些小白來說，物流和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛磺宓脑诒疚闹?，我們將了解物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別和聯(lián)系。
我國物流標(biāo)準(zhǔn)定義為在從供應(yīng)商到接收商的物理流程中，根據(jù)實(shí)際需要，有機(jī)結(jié)合運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、物流加工、配送、信息處理等功能，實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵负诵钠髽I(yè)，從配套零部件開始，制造中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)向消費(fèi)者、供應(yīng)商、制造商、分銷商直至最終用戶形成一整套功能鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的合作，對供應(yīng)鏈進(jìn)行全面優(yōu)化。成功的供應(yīng)鏈管理可以協(xié)調(diào)和整合供應(yīng)鏈中的所有活動，最終成為無縫連接的整合過程。供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)大發(fā)展了生產(chǎn)概念，擴(kuò)展了企業(yè)的生產(chǎn)活動。我們可以把供應(yīng)鏈描述為一棵樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成一棵樹根家代理是樹干；分銷商是分支機(jī)構(gòu)和樹梢機(jī)構(gòu)；綠葉紅花是最終用戶；在根和樹干、分支機(jī)構(gòu)和干節(jié)點(diǎn)中，存在著一個信息管理系統(tǒng)的流動，同一個靜脈是信息管理系統(tǒng)。
物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€不同的范疇。目前國際上對于供應(yīng)鏈的理解基本上有三種觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈概念是物流概念的擴(kuò)展；物流與供應(yīng)鏈屬于一體；或供應(yīng)鏈與物流的相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成一體化。
供應(yīng)鏈管理實(shí)際上應(yīng)包括供應(yīng)鏈組織內(nèi)部各功能部門之間的整合和供應(yīng)鏈上下游組織之間的整合，整合的內(nèi)容包括商流、物流、信息流等，整合的對象包括資源、組織、業(yè)務(wù)、流程等，因此供應(yīng)鏈的概念比物流的概念要廣。