隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的玩家相繼入局。如果將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比作江湖，那么按照企業(yè)各自的不同特質(zhì)，可以劃分出主要的三大門(mén)派——互聯(lián)網(wǎng)派、工業(yè)派和創(chuàng)業(yè)派。
少林——互聯(lián)網(wǎng)派
這一派別以阿里、谷歌、微軟、aws等為代表，它們?cè)谠朴?jì)算、大數(shù)據(jù)分析以及軟件服務(wù)等方面有著足夠的經(jīng)驗(yàn)積累?？吹竭@里你可能會(huì)奇怪，為什么阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)涉足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
在筆者看來(lái)，這些公司是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念擴(kuò)大化了。前文所述的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，很重要的一方面是用預(yù)測(cè)型維護(hù)讓機(jī)器運(yùn)行更有效率。
比如東方航空公司曾基于predix搜集了500多臺(tái)cfm56發(fā)動(dòng)機(jī)的高壓渦輪葉片保修數(shù)據(jù)，結(jié)合遠(yuǎn)程診斷紀(jì)錄和第三方數(shù)據(jù)，建立了葉片損傷分析預(yù)測(cè)模型。再比如施耐德電氣的ecostruxure
可以讓機(jī)械設(shè)備制造商通過(guò)平臺(tái)監(jiān)測(cè)其設(shè)備運(yùn)行狀況，以便在全球范圍內(nèi)有效提供服務(wù)，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
從商業(yè)模式上來(lái)說(shuō)，這是m2m（machine-to-machine，機(jī)器對(duì)機(jī)器，是一種以機(jī)器終端智能交互為核心的、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用與服務(wù)），是b2b。
但是阿里強(qiáng)調(diào)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把產(chǎn)品（這里指工業(yè)產(chǎn)品）從研發(fā)、生產(chǎn)到、消費(fèi)再到反饋、迭代的整個(gè)產(chǎn)品生命周期全都考慮了進(jìn)來(lái)。重點(diǎn)在于產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后消費(fèi)者的反饋如何能影響廠家再次迭代、改進(jìn)產(chǎn)品。
這是c2m。
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阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)口中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最主要的支撐要素就是外部得來(lái)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也是阿里云平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)和核心資源。這和以外功見(jiàn)長(zhǎng)的“少林派”武功何其相似。
武當(dāng)——工業(yè)派
這一派別以國(guó)外的ge、西門(mén)子、施耐德電氣和國(guó)內(nèi)的樹(shù)根互聯(lián)（由三一集團(tuán)孵化）等為代表。原來(lái)，他們或者是以提供硬件解決方案為主的老牌傳統(tǒng)工業(yè)巨頭，或者是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，一覺(jué)醒來(lái)，卻都紛紛要向軟件公司轉(zhuǎn)型了。
轉(zhuǎn)型的陣痛無(wú)可避免，但這些公司的優(yōu)勢(shì)也很明顯，即在工業(yè)know-how以及專業(yè)技術(shù)上有著深厚的行業(yè)積累。工業(yè)領(lǐng)域每個(gè)細(xì)分行業(yè)應(yīng)用千差萬(wàn)別。例如，鑄造行業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景涉及很多的具體應(yīng)用；風(fēng)電行業(yè)中，整個(gè)風(fēng)電如何通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理有著自己的一些規(guī)律；而在制藥機(jī)械行業(yè)，又有自己獨(dú)特的行業(yè)應(yīng)用……如果不是深耕于行業(yè)的專家，根本無(wú)法提供滿足客戶需求的解決方案。
工業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)積累，和以內(nèi)家功夫見(jiàn)長(zhǎng)的“武當(dāng)派”不謀而合。但這也意味著它們?cè)谄脚_(tái)技術(shù)上不如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以往往會(huì)選擇和相應(yīng)的合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。比如西門(mén)子的mindsphere就是其聯(lián)合sap基于開(kāi)源的cloud
foundry架構(gòu)打造的；施耐德電氣的ecostruxure 則是基于微軟強(qiáng)大的microsoft azure，有許多方便的軟件應(yīng)用。
丐幫——?jiǎng)?chuàng)業(yè)派
創(chuàng)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)情況相對(duì)比較復(fù)雜，表面看起來(lái)，它們一不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)大氣粗、資金雄厚，二沒(méi)有工業(yè)巨頭的百年底蘊(yùn)和深厚積累，活脫脫一個(gè)苦逼的“丐幫”。
實(shí)際上，這些公司的創(chuàng)始人往往來(lái)自于行業(yè)內(nèi)牛哄哄的大企業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)基因可能包含了前東家自帶的ict技術(shù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)模式等。它們一般會(huì)在某一細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域有著獨(dú)門(mén)絕技——“打狗棍法”，但想成為一個(gè)全行業(yè)覆蓋全球的通用型工業(yè)服務(wù)平臺(tái)有較大的阻力。
從制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，制造業(yè)正成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求迫切。作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的“利器”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展是時(shí)代的產(chǎn)物，是歷史的必然。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“殺手锏”
既然說(shuō)了這么多，那么在眾多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，究竟哪一派別才能夠更好的推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭隱藏著新興互聯(lián)網(wǎng)公司和初創(chuàng)企業(yè)所不具備的“殺手锏”。
首先，是數(shù)據(jù)資源的問(wèn)題。那么究竟誰(shuí)才能夠真正觸及海量的數(shù)據(jù)資源？看到這個(gè)問(wèn)題，很多人第一時(shí)間會(huì)想到類似阿里巴巴、亞馬遜這樣的電商巨頭，因?yàn)樗麄兡軌蛲ㄟ^(guò)自身平臺(tái)接觸大量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)。話是沒(méi)錯(cuò)，可這只是企業(yè)數(shù)據(jù)金礦的一部分。企業(yè)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)該來(lái)自于三個(gè)維度：第一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益相關(guān)者，客戶數(shù)據(jù)當(dāng)然是其中非常重要的一環(huán)，但還應(yīng)包括他的供應(yīng)商、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)；第二是企業(yè)本身的產(chǎn)品或服務(wù)背后蘊(yùn)藏的數(shù)據(jù)；第三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。
這時(shí)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在第二和第三維度上，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭相比“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)。像施耐德電氣這樣的企業(yè)，不但為oem提供解決方案，自己也坐擁包括智能斷路器，可編程控制器和變頻器在內(nèi)的無(wú)數(shù)硬件設(shè)備——工廠里的每一臺(tái)設(shè)備都是一個(gè)塞滿數(shù)據(jù)的寶箱，每一條產(chǎn)線都是一條流淌著數(shù)據(jù)的小河，多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史文本更是一個(gè)堆滿數(shù)據(jù)的圖書(shū)館，這些數(shù)據(jù)有著非同尋常的價(jià)值。
更重要的是，傳統(tǒng)巨頭具有深入行業(yè)的“know-how”。
雖然很多問(wèn)題都是“旁觀者清”，但是在工業(yè)生產(chǎn)中，“當(dāng)局者清”的描述才更為恰當(dāng)。即使是同一臺(tái)設(shè)備，由于工況差異其劣變程度也會(huì)有所不同，如果沒(méi)有深厚的行業(yè)積累，即使企業(yè)收集到了大量的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)制成了各種精美的圖表，看不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的意義，也就產(chǎn)生不了有價(jià)值的洞察。只有專精于某個(gè)垂直市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)才會(huì)對(duì)具體應(yīng)用場(chǎng)景里的規(guī)律有自己最精專的洞見(jiàn)。
以施耐德電氣為例，它有一個(gè)遠(yuǎn)端的400人的專家?guī)欤梢詭椭こ處熢\斷復(fù)雜性的事件。這個(gè)專家?guī)煜喈?dāng)于什么級(jí)別？我們不妨拿協(xié)和醫(yī)院類比一下，很多人愿意把生命的最后一次機(jī)會(huì)交給協(xié)和醫(yī)院，你到協(xié)和醫(yī)院去看病遇到的第一個(gè)大夫叫一線大夫，稱為l1，當(dāng)一線大夫看不了你的病他自己會(huì)呼叫l(wèi)2，l2是國(guó)家級(jí)的專家，l2不行l(wèi)3。施耐德電氣這個(gè)專家?guī)炀拖喈?dāng)于協(xié)和醫(yī)院的l3，一旦設(shè)備出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題，就可以尋求專家?guī)靵?lái)解析機(jī)器性能曲線。目前，施耐德電氣正在采用“ai訓(xùn)練”的方式讓機(jī)器去學(xué)習(xí)這些老專家的經(jīng)驗(yàn)，從而將“人的經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成“系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)”，以期未來(lái)的診斷更有效率。這種寶貴的行業(yè)專業(yè)資源是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)公司難以企及的。
總之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了巨大的變革。將城市中的路燈、汽車(chē)、樓宇連接在一起；將工廠里的控制器、驅(qū)動(dòng)器、各種底層設(shè)備連接在一起，能讓我們的生活更便捷，工作更輕松，生產(chǎn)更高效。期待在不久的將來(lái)，程序員小王再也不會(huì)因?yàn)殡娞莨收隙t到了……