如何提升自身的品牌價(jià)值
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如何提升品牌價(jià)值
您好
如何提升個(gè)人的價(jià)值？最重要的途徑或方法就是通過(guò)盡量多做有價(jià)值的事，少做或不做無(wú)益的事情。 對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論他的背景、出身、能力是怎樣的, 都總有值得欣賞及肯定的地方
哪些事情有價(jià)值，哪些事情又沒(méi)有價(jià)值呢？這個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就取決于個(gè)人的價(jià)值觀了。我的價(jià)值觀是什么，我所追求的是什么，我渴望變成怎樣的一個(gè)人物？
我們從小到大在學(xué)校所接受的教育是一種無(wú)私奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，它更多的是強(qiáng)調(diào)付出。但是我們?cè)谏鐣?huì)上所接觸到的現(xiàn)實(shí)卻與此大相徑庭。這不免讓許多人在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前被迫有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的改變初衷。在受到各種重大的挫折與無(wú)情的打擊之后，人的價(jià)值觀也開(kāi)始隨波逐流。在社會(huì)面前，可以說(shuō)“順我者昌”。我自認(rèn)為我還沒(méi)有形成明確的價(jià)值觀，在我的腦海中我還沒(méi)有認(rèn)定什么。我以前的想法是只要我最好眼前的每一件事，這件事就必定會(huì)有它的價(jià)值而且我的內(nèi)心也會(huì)得到一絲滿足。但是如果我在將來(lái)的人生道路一切順其自然，那么我會(huì)走到什么地方，我會(huì)變成一個(gè)什么樣的人，這最終的結(jié)果是不是我想要的？我覺(jué)得這種發(fā)展?fàn)顩r很可能會(huì)遠(yuǎn)離我的目標(biāo)。所以我覺(jué)得既然自己定好了大目標(biāo)，那么我所做的一切都要圍繞這個(gè)中心，這就需要有選擇的做事情。
定好了目標(biāo)，接下來(lái)就是操作層面的問(wèn)題。這是我平時(shí)要努力學(xué)習(xí)提高的地方。做其它任何事也是如此，先做什么后做什么，自上而下自下而上。想任何分析任何問(wèn)題做任何事都有它的內(nèi)在規(guī)律，必須形成一種能夠迅速抓住事物內(nèi)在規(guī)律的能力，這樣我的思路才是清晰的，做事成功的概率才會(huì)大。
希望回答可以幫助您
提升品牌價(jià)值的幾種策略
品牌價(jià)值，可以隨著品牌資產(chǎn)的增加而逐漸積累，也可以從好的營(yíng)銷策劃實(shí)踐中不斷收獲。許多企業(yè)都在尋求快速提升品牌價(jià)值的突破口，因此，天策行總結(jié)十年品牌策劃及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為您整理出以下幾點(diǎn)策略：
策略一：資源整合最大化
所謂借船出海策略，就是利用各種有利于品牌價(jià)值提升的現(xiàn)有資源（包括企業(yè)內(nèi)外部資源），采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、搭順風(fēng)車、借勢(shì)等手段，實(shí)現(xiàn)以最小或最經(jīng)濟(jì)的成本支出，來(lái)達(dá)到塑造品牌形象提升品牌價(jià)值的一種策略。案例：蒙牛品牌一直擅長(zhǎng)使用借船出海的品牌策略，其與湖南衛(wèi)視的超級(jí)女生聯(lián)合，其與中國(guó)載人航天合作，都是比較經(jīng)典的提升品牌價(jià)值的杰作。
策略二：利用品牌的延伸性
品牌延伸策略，包括副品牌策略和多品牌策略。副品牌策略是介于一牌多品和一牌一品之間的品牌策略。它是利用消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠(chéng)，推動(dòng)副品牌產(chǎn)品的銷售。品牌延伸策略的使用，極大地提升了以核心品牌為中心的品牌戰(zhàn)斗群的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力，品牌群的相互推動(dòng)與支撐，確保了品牌價(jià)值得到持續(xù)地累積。案例一：寶潔公司就是采取這種策略的典型代表，其旗下品牌眾多，以洗發(fā)液為例，就有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、嬰兒用品、浴液、洗衣粉、化妝品等都采用不同的品牌，形成了強(qiáng)大的品牌群。案例二：海爾品牌是我國(guó)最具價(jià)值的民族品牌之一，它采用的品牌延伸策略與寶潔不同，在海爾這一核心品牌周圍，又相繼推出小王子、帥王子、探路者、凈界、節(jié)能風(fēng)、智慧風(fēng)、博越、時(shí)光、心動(dòng)v5等副品牌，極大地豐富了海爾品牌的品牌內(nèi)涵，對(duì)于海爾品牌價(jià)值的累積和沉淀，起到了極為重要的作用。
策略三：渠道創(chuàng)新模式的拓展
所謂渠道堵塞策略，就是充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷渠道資源，發(fā)揮品牌的強(qiáng)勢(shì)，通過(guò)終端布控、廣告宣傳、強(qiáng)力推廣、輿論攻勢(shì)等手段，強(qiáng)勢(shì)堵塞渠道內(nèi)一切可以利用的資源，實(shí)現(xiàn)品牌的強(qiáng)勢(shì)灌輸，達(dá)到增強(qiáng)品牌價(jià)值的目的。案例：史玉柱的腦白金就是其中比較典型的案例，該品牌通過(guò)強(qiáng)力的終端鋪貨和終端控制、鋪天蓋地的廣告宣傳、各種媒體的軟文宣傳和新聞報(bào)道、大量終端人員的終端推廣等手段，迅速提升其品牌價(jià)值。
策略四：巧妙借用產(chǎn)品理念
所謂產(chǎn)品理念強(qiáng)勢(shì)支撐策略，就是通過(guò)新穎、時(shí)尚、前瞻性、環(huán)保、愛(ài)心等頗受公眾認(rèn)可的概念，與產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并堅(jiān)持執(zhí)行這樣的產(chǎn)品理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)打造品牌，提升品牌價(jià)值的策略。案例：比亞迪倡導(dǎo)做愛(ài)心企業(yè)，將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成企業(yè)精神的重要內(nèi)容加以傳揚(yáng)，關(guān)注支持并積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會(huì)安定、支持文化體育等公益事業(yè)。充分體現(xiàn)了比亞迪的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)闡釋了公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。這正與其主打產(chǎn)品電動(dòng)汽車和it產(chǎn)業(yè)群極為匹配，從而極大比提升亞迪品牌價(jià)值，其創(chuàng)始人王傳福能夠成為中國(guó)首富，也就不足為奇了。
除了以上的品牌價(jià)值提升策略，還有品牌收購(gòu)策略，如聯(lián)想強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)ibmpc全球業(yè)務(wù)，就極大地提升了聯(lián)想品牌的國(guó)際地位和品牌價(jià)值；還有挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的策略，比如娃哈哈的非?？蓸?lè)品牌，就是通過(guò)向可口可樂(lè)叫板，并采取正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，建立并提升了非常可樂(lè)的品牌價(jià)值。