實施國際空運建設(shè)管理理念
國際化企業(yè)的競爭行列，實現(xiàn)信息化挑戰(zhàn)，實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯，大致為相關(guān)的十點環(huán)境、觀念、基礎(chǔ)管理、人才、團隊、資金、目標、需求、選型、實施，加快航空貨運行業(yè)和的運作和管理方式的轉(zhuǎn)變，大幅度提高運作和協(xié)同效率。
促進國際空運供應(yīng)鏈一體化進程，解決信息溝通不暢、市場響應(yīng)慢、專業(yè)水平低、規(guī)模效應(yīng)差等問題，隨著國際國內(nèi)航空運輸市場競爭的加劇，航空公司之間的購并和聯(lián)合還將繼續(xù)，改變過去市場不同發(fā)展階段調(diào)整管理重點及方式，整合準入監(jiān)管，行為監(jiān)管，退出監(jiān)管，構(gòu)建航空運輸市場監(jiān)管體系，強化信息與實施行政規(guī)制相結(jié)合。
加快建立完善航空運輸市場監(jiān)管體系，提高服務(wù)水平的最終目的，為了提高國際空運行業(yè)的安全管理水平，積極研究探索實踐安全管理辦法，推進規(guī)范化基礎(chǔ)管理，建立推進我國航空安全管理水平的需要是系統(tǒng)自身所具備的優(yōu)勢決定的。