在金融危機的沖擊下，隨著市場的急劇萎縮，中國鋼鐵、焦化、紡織服裝等行業(yè)一批企業(yè)目前正處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。雖然生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，但它們都在堅持等待市場的復蘇。經(jīng)濟界人士形象地將之稱為“悶爐現(xiàn)象”。
zui近新華社經(jīng)濟形勢調研小分隊記者在調研中了解到，雖然有遭受金融危機沖擊的外因，但“悶爐現(xiàn)象”發(fā)生的背后，也有著一些更為深刻的內因。解讀這一現(xiàn)象，有諸多寶貴啟示。
“悶爐現(xiàn)象”：大批企業(yè)在困境中等待希望
熟悉冶金行業(yè)的人都知道，“高爐”及“煉焦爐”是鋼鐵、焦化企業(yè)zui核心設備，一旦點火就不能輕易停止運行，否則就會使爐體受到嚴重損傷。所謂“悶爐”，其實是這些企業(yè)大大壓縮生產(chǎn)中不得已而為之的一種方法，它使爐子處于保溫狀態(tài)，盡量減少成本，等待市場回暖。
記者在湖北武鋼、山西太鋼等一批大型鋼鐵企業(yè)采訪時了解到，國內相當一批鋼鐵廠由于市場需求萎縮，主動“悶爐”限產(chǎn)。
以武鋼為例，在金融危機沖擊下，武鋼生產(chǎn)經(jīng)營影響嚴重，近幾個月來利潤持續(xù)下降，從8月份的11．2億元下降到9月份的5．3億元，10月份僅為4600萬元，面臨虧損。目前，公司被迫大幅減產(chǎn)，減幅達30％。
武鋼如此，小型鋼廠的“悶爐現(xiàn)象”更為普遍。在小規(guī)模鋼廠較為集中的河北省。11月初，邯鄲地區(qū)超過2／3的中小鋼企已停產(chǎn)或半停產(chǎn)，唐山地區(qū)超過50％的高爐停產(chǎn)，廊坊地區(qū)大多數(shù)帶鋼企業(yè)全部停產(chǎn)。
偏重煤焦鐵等高耗能產(chǎn)業(yè)的山西省，相當一批企業(yè)也集中呈現(xiàn)出“悶爐現(xiàn)象”。以長治市為例，到11月中旬，全市焦炭、鋼鐵、電石等中小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)超過200家，其中全市50％的焦化企業(yè)停產(chǎn)，38座125立方米以上的高爐有30座停產(chǎn)。山西省一位負責人告訴記者，幾個月前看到沿海省份大批紡織出口企業(yè)遭遇困境，沒想到如今山西煤焦鐵企業(yè)也陷入這種狀況。
煤焦鐵企業(yè)如今呈現(xiàn)的“悶爐現(xiàn)象”，其實正是當前國內生產(chǎn)遭遇困難企業(yè)的一個集中縮影。目前，國內紡織服裝、房地產(chǎn)、汽車等受到金融危機沖擊影響較大的行業(yè)，其實都呈現(xiàn)出這種“悶爐現(xiàn)象”。“悶爐現(xiàn)象”成為中國經(jīng)濟的一大突出矛盾問題。
猶如一枚硬幣的兩面：對處于“悶爐”中的企業(yè)，扛過眼前的困難，迎來市場的復蘇，爐火就會重燃，企業(yè)將會迎來新的發(fā)展；而扛不過去，爐火熄滅后再不能點燃，這樣的企業(yè)就不得不承受倒閉的厄運。
“這些企業(yè)陷入經(jīng)營困境，是金融危機對我國實體經(jīng)濟造成沖擊的具體體現(xiàn)。”河南洛陽市發(fā)展改革委主任李勝平說，“這些企業(yè)正在遭遇嚴峻考驗，它們在‘嚴冬’中堅持等待著市場‘春天’。”
警鐘敲響：“悶爐現(xiàn)象”折射行業(yè)弊病發(fā)人深省
當前一大批企業(yè)呈現(xiàn)出的“悶爐現(xiàn)象”，固然主因是金融危機所導致，但仔細分析，從中卻也折射出有些行業(yè)在發(fā)展中存在的共性“弊病”，其中教訓格外引人反思。
“冷靜分析，鋼鐵企業(yè)當前陷入困境，其中一個原因也由于這幾年來鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩、盲目投資過熱所導致。”中冶南方工程技術有限公司總肖白表示，“金融危機只是加速了鋼鐵業(yè)調整期的到來。如果不是金融危機，在產(chǎn)能過剩的背景下，鋼鐵業(yè)遲早也會出現(xiàn)一次大的調整。”
以冶金業(yè)前期項目設計承包而著稱的中冶南方公司，對冶金行業(yè)變化了如指掌。“我們已比較早感受到鋼鐵業(yè)結構性的產(chǎn)能過剩，真實原因是相當一部分不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)力沒有得到淘汰。”肖白認為。
根據(jù)鋼鐵業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在2003年我國鋼鐵業(yè)達至年產(chǎn)2億噸鋼的規(guī)模后，在此后幾年又得到“快速跳躍式”發(fā)展，鋼鐵總產(chǎn)量持續(xù)世界*，今年我國鋼鐵總量將突破5億噸。但總體而言，這幾年中相當一部分產(chǎn)能是由新上馬的中小鋼鐵廠擴展的，低水平產(chǎn)能膨脹、過剩。
而對山西省內煤焦鐵行業(yè)來說，其產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結構單一弊病更為突出。記者在清徐縣等地看到，沿途小焦化廠比比皆是。山西長治市發(fā)展改革委投資科科長劉利斌說，這些行業(yè)發(fā)展方式比較粗放，科技含量低，存在著明顯的重復建設問題。
“當前一些行業(yè)呈現(xiàn)出的困境，也折射出了前幾年宏觀調控政策沒有得到有效落實的問題。以鋼鐵業(yè)為例，江蘇鐵本公司項目雖然在2004年被關掉了，但隨后卻有更多的‘小鐵本’公司建了起來。”湖北省一位熟悉鋼鐵業(yè)發(fā)展的領導干部在接受記者采訪時如此表示，“這其中教訓，值得好好反思。如果宏觀調控政策得到有效落實，鋼鐵業(yè)如今日子要好過得多。”
對紡織服裝行業(yè)來說，相當一批出口企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，出口競爭力主要憑借低成本，本身技術含量并不高，在金融危機沖擊下遭遇重創(chuàng)也就不難理解；而在前幾年投資過熱的背景下，受高額利潤驅動，國內房地產(chǎn)公司風起云涌，但在如今市場低迷之時，一些實力不強的房地產(chǎn)公司業(yè)務陷入停滯也在情理之中。
疾風方知勁草。在不少行業(yè)的企業(yè)呈現(xiàn)“悶爐現(xiàn)象”的同時，有一些企業(yè)卻游刃有余，表現(xiàn)格外亮眼?？偨Y其經(jīng)驗，那些立足科技創(chuàng)新的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條完整的企業(yè)、結構調整到位的企業(yè)、抓住機遇積極求變的企業(yè)，在這次金融危機中受到的沖擊就較小，回旋余地大，不僅能在困境中求得生存，甚至實現(xiàn)逆勢上揚。
記者近日在山西亞鑫煤焦化有限公司了解到，雖然這家公司焦化生產(chǎn)經(jīng)營也遭受到重創(chuàng)，但由于該公司提早就意識到單靠焦化生產(chǎn)，將來必定難以實現(xiàn)長遠發(fā)展，因此自2007年4月起就陸續(xù)投入2000余萬元，引入玄武巖纖維這一*項目，促進產(chǎn)業(yè)升級和轉型。目前這一項目已試投產(chǎn)，亞鑫公司將躍上一個新的發(fā)展平臺。
生者為王：把握“悶爐現(xiàn)象”背后的機遇
大浪淘沙，機遇只屬于那些有準備的企業(yè)。在有遠見卓識的企業(yè)家看來，“悶爐現(xiàn)象”背后卻凸顯出了機遇：危機之后，生者為王。
“自9月份后，面對金融危機的嚴重沖擊，不少企業(yè)家顯得有點驚慌失措。”中信重工機械股份有限公司總任沁新說，“不過，zui近一段時間，有相當一批企業(yè)家已經(jīng)從危機中看到了企業(yè)的發(fā)展機遇。”
任沁新認為，當前正是企業(yè)控制成本，夯實基礎，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的難得機會。“在市場回暖后，這樣的企業(yè)必將會先行一步，做行業(yè)的*。”目前，中信重工正狠抓內部挖潛，并趁原材料價格低谷之際，zui近幾個月連續(xù)投產(chǎn)四個項目，投資額高達20億元，成本卻比平時節(jié)省了約三分之一。
太鋼是zui大的不銹鋼企業(yè)。在不銹鋼價格大幅回落的局面下，太鋼嚴格控制所有非生產(chǎn)性支出，加大挖潛降本增效力度，樹立過緊日子的思想，強調要向科學采購要效益、向過程管理要效益、向市場營銷要效益。據(jù)統(tǒng)計，今年*個月，太鋼通過內部挖潛，創(chuàng)效高達39．55億元。
危機之下，行業(yè)由此將進入“洗牌”過程。“企業(yè)家此時應睜大眼睛，抓住機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，把自身做大做強。”華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長馬新強表示，他們公司目前也準備適時出手，從網(wǎng)羅高技術人才，并選擇行業(yè)內的一些小公司進行資產(chǎn)并購，進一步確立行業(yè)的地位。
利用當前機會，加快自主創(chuàng)新和結構調整，對企業(yè)家如此，其實對一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是如此。河南洛陽市發(fā)改委主任李勝平說，“洛陽市在本輪擴大投資規(guī)模中，格外注重推薦*項目，目前已經(jīng)篩選上報了20多個新材料基地和動力谷基地建設項目，并對一批*制造業(yè)實施技術改造，下大力氣促進本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。”
“過去喊了多少年都沒用，但現(xiàn)在市場形勢卻給煤焦鐵等高耗能行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級帶來了難得的機會。”山西長治市中小企業(yè)局產(chǎn)業(yè)指導科科長李建武認為，市場倒逼之下，就會使企業(yè)主動選擇產(chǎn)業(yè)升級，加強自主創(chuàng)新，落后產(chǎn)能也會被淘汰。
以鋼鐵、焦化為主導產(chǎn)品的山西常平集團，是全國民營企業(yè)500強企業(yè)，這家公司目前經(jīng)營也十分困難，鋼鐵廠、焦化廠的幾個高爐都被迫“悶爐”或者“停爐”。但這家公司堅持認為，當前國家在促進經(jīng)濟增長、加大企業(yè)扶持力度的同時，一定要堅持“有保有壓”，“資金”絕不能撒“胡椒面”，否則這個行業(yè)今后仍會陷入“盲目無序發(fā)展”的惡性循環(huán)狀態(tài)。
“雖然困難，但在國家出臺一攬子政策后，我們已經(jīng)在沙漠里聞到了水的清香，有了一些站起來的力量。”山西常平集團辦公室主任于李平深有感觸地說，“這個行業(yè)再也不能粗放式經(jīng)營，掠奪性生產(chǎn)了。危機之后，生者為王。”
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